不動産売買業、不動産賃貸業では、物件の良し悪しが業績を大きく左右します。さらに、物件の良し悪しに大きく影響を与えるのは、人材の持っている情報力や、顧客との接点の強さであることを考えると、何よりも人材に重きをおいた経営が必要になるでしょう。
良い人材を確保し、成長させるためには、
① 営業職の人事評価・処遇制度を充実させながらも、
② 金銭のみがモチベーションにならない人材を確保・育成すること、
が重要です。
これらを実現するために必要な仕組みとして人事制度（賃金制度、人事評価制度）を捉え、弊社事例をもとにエッセンスを集約しました。
人事制度の見直しを検討している不動産売買業、不動産賃貸業様にお勧めの１冊です。