小冊子『ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例』では、主に中小ソフトウェアハウスの人事制度改定に役立つ情報として、以下のような内容を掲載しています。

評価制度の設計①：成果・業績評価

• 開発プロジェクトはチーム制で進めるのが一般的ですが、個人の貢献度（業績）を定量的に評価する場合、その算定基準には①見積工数、②実質工数、③プロジェクトマネージャの判断などがあります。

評価制度の設計②：職務・プロセス評価

• 職務・プロセス評価制度については、①職種ごとに期待する技能・知識・姿勢などの項目をピックアップする、②評価項目ごとのウェイトと評価基準を設定するという流れで設計します。
• ITSSで定められている職種別の「達成度指標」や「スキル熟達度」の内容を参考として、評価項目や評価基準を作ることも効果的です。

賃金制度の設計①：給与

• 定着率・モチベーション・生産性を高める賃金制度を構築するため、その重要な要素である給与制度をどのように設計すればよいか――。そのヒントとなる考え方を以下に3つ紹介します。

  • 時間主義から成果主義へのシフト
  • 給与相場との調整
  • 昇給は安定的に、賞与は重点的に

賃金制度の設計②：賞与

• 賞与の本来の姿は「全社成果を各社員の貢献度に応じてメリハリをきかせて配分する」ことです。そのため、基本給ではなく、役割と責任の重さを示す「等級」で賞与を決定する方式を採用します。
• 社員一人ひとりの会社・プロジェクトへの貢献度を賞与に反映するため、「評価係数」を設定することをお勧めします。

新制度への移行

• 新人事制度に移行する前に、意図した通りに制度ができているかを検証するため、給与・賞与額のシミュレーションを行います。その際、①総額人件費に極端な増減はないか、②各社員の支給額に極端な増減はないか、を入念に調べます。