不動産売買業・不動産賃貸業で成功する人事制度構築マニュアル

不動産売買業、不動産賃貸業では、物件の良し悪しが業績を大きく左右します。さらに、物件の良し悪しに大きく影響を与えるのは、人材の持っている情報力や、顧客との接点の強さであることを考えると、何よりも人材に重きをおいた経営が必要になるでしょう。
良い人材を確保し、成長させるためには、
① 営業職の人事評価・処遇制度を充実させながらも、
② 金銭のみがモチベーションにならない人材を確保・育成すること、
が重要です。
これらを実現するために必要な仕組みとして人事制度(賃金制度、人事評価制度)を捉え、弊社事例をもとにエッセンスを集約しました。
人事制度の見直しを検討している不動産売買業、不動産賃貸業様にお勧めの1冊です。

【対象業種】

不動産売買業、不動産賃貸業、不動産代理店、マンション販売業、不動産管理業、マンション管理業、不動産仲介業、分譲マンション など

不動産売買業・不動産賃貸業で成功する人事制度構築マニュアル

  1. 業界の課題と、差別化のための「人事戦略」
  2. 「人事制度」 改善の流れ
  3. 「人事理念」 策定は人材育成の第一歩
  4. 「適正」 な人件費の考え方
  5. 「等級制度」 で社員の将来像を具現化する
  6. 柔軟な雇用形態で、多様な人材を採用する
  7. 「人事評価表(人事考課表)」 と人材育成
  8. 「評価者研修(考課者研修)」 により人材育成を行う
  9. 「給与制度」 のつくり方
  10. 「賞与」 と 「インセンティブ」 によりモチベーションをアップさせる
  11. 適性検査やアンケートを活用する
  12. 労働法に則って 「残業代」 を削減する

ダイジェスト

  • 不動産売買業においては、歩合給がよく導入されています。しかし、あまりにも多き過ぎる歩合給は、社員の生活の不安定さを招きます。一つの方法として・・・
  • 金銭のみがモチベーションにならないよう、会社が求める人物像を整理し、それを浸透させることが重要となります。人事理念を作成し・・・

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資料名 不動産売買業・不動産賃貸業で成功する人事制度構築マニュアル
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