アパレル小売業で成功する人事制度構築マニュアル
アパレル小売業が、厳しい外部環境下で生き残るだけでなく、高収益を実現するには、店舗力の強化が必要です。
そのためにポイントとなるのは、
①店長、店長予備軍のレベルアップ
②販売専門職の育成と有効活用
③パート・アルバイト比率の増加とレベルアップ
です。
これらを実現するために必要な仕組みとして人事制度（賃金制度、人事評価制度）を捉え、弊社事例をもとにエッセンスを集約しました。
人事制度の見直しを検討しているアパレル小売業様にお勧めの１冊です。
【対象業種】
アパレルショップ、セレクトショップ、呉服店 など
アパレル小売業で成功する人事制度構築マニュアル
- アパレル小売業界の動向と、”ヒト”の重要性
- 「人事制度」改善の手順・留意点
- まずは”人件費”の観点から人事制度を検討する
- 求める人材像を明確にする－「等級制度・役職制度」のつくり方
- 柔軟な雇用形態で多様なスタッフを活用する
- 成果を上げたスタッフを評価する－「人事評価表」のつくり方－
- スタッフを適正に評価し、育成に繋げるために－「評価者研修」を実施する－
- 業務マニュアルで育成する－「OJT教育制度」のつくり方－
- 成果を上げたスタッフを公平に処遇する－「給与制度」のつくり方
- パート・アルバイトを戦力化する
- 組織・スタッフの問題を把握する－適性検査やアンケートの活用－
- 新卒採用を強化する
ダイジェスト
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- 店長を評価する際、売上高などの最終結果指標だけでは実力を正しく判定できません。コストの評価は管理可能な範囲に絞る、優良顧客の保有数を評価するなど・・・
