人事戦略策定コンサルティングの概要

人事戦略策定コンサルティングでは、「求める人材像の策定」、「適正要員・人件費計画の策定」、「人材フレームワーク・人材マネジメントポリシーの策定」等のご支援を行います。

「人事戦略」と一口に言っても、各社各様の捉え方があります。また、その会社に必要な要素は異なります。実際、弊社にお問い合わせをいただくケースも、例えば、
「この事業計画を実現していていくための適正要員数は？」
「人事理念を明確にした方がよいのか？」
「求める人材像を明確にしたいがどうすればよい？」
「どう採用し、活用・育成していくのか、人材マネジメントの方向性を明確にしたい」
「人事制度はあくまでツール。その目的や方針を明確にしたい」
等々、様々です。弊社では、こういった人事・組織に関わる課題感や不足感、あるいは危機感や期待感などに対して、各社の個別事情を踏まえたうえで、最適なソリューションをオーダーメイドで提供しています。

人事戦略策定のポイントについてはこちらをご参照ください。

また、我々のご支援方法としても、
「自社で検討している内容について、専門家・第三者の立場から見て検証してほしい」
「自社だけでは不安or知見不足なので、一緒にプロジェクトに参画してアドバイスしてほしい」
「自社では検討できないので、プロジェクトをリードして推進してほしい」
等々、様々です。各社の推進体制やスケジュール、ご予算等も踏まえて最適なご支援方法を提案させて頂きますので、まずはご相談ください。

ご支援のイメージ

代表的なご支援テーマは以下の通りです。あくまで一例ですので、詳しくはご相談ください。

求める人材像の策定

人事戦略の要となる、「求める人材像」を策定する支援を行います。「社員に何を求めるのか？」を経営者や幹部へのインタビュー等を通じて、社員に求める要素を抽出しながら、社員に分かりやすい形で言語化します。
また、必要に応じて、「社員に求める行動や心構え」として、より具体化する支援も行っています。会社によっては、クレド、社員行動規範、社員行動基準、社員心得、○○バリュー、○○ウェイなどと呼ぶケースもあります。より現場や日常に近い形で、社員に具体的にどうしてほしいのかを伝えるときの手段として重要な働きをすると考えます。また言語化するだけではなく、浸透・定着化させていくために、管理職や現場社員を巻き込みながら、ワークショップ形式で創り上げていくことも可能です。

求める人材像の策定のイメージ

適正要員・人件費計画の策定

適正要員・人件費計画策定コンサルティングでは、中長期的な観点に立って、貴社にとっての適正な要員・人件費はどれくらいであるかについての計画策定や進捗管理を支援します。
中長期的な売上・利益計画や将来の組織体制を実現していくために適正な要員・人件費はどれくらいであるのか（ToBe）、あるいは現状の延長線上で人材マネジメント（採用・昇格・昇給等）を実行した場合の成り行きの要員・人件費はどれくらいであるのか（AsIs）を試算します。また、そのToBeとAsIsのギャップを定量的に捉えたうえで、ギャップを埋めるための各種人事施策の方向性を検討します。それらを要員・人件費計画に落とし込むことで、より戦略的な人材マネジメントを目指します。

詳細は、適正要員・人件費計画策定コンサルティングをご参照ください。

人材フレームワーク・人材マネジメントポリシーの策定

正社員、限定正社員、非正規社員などの雇用形態別の社員体系（キャリアパス）を策定したり、会社として「採用・配置異動・人材育成・代謝・評価・処遇等」をどのように行うのか」についての基本的考え方について整理したり、各種人事施策の大元になる考え方を明確化したりする支援を行います。
人材マネジメントを行っていくうえでの考え方や基本となるキャリアパスを明示することで、各人事施策に一貫性を持たせやすくなります。また、採用競争力や社員の定着（いわゆる、リテンション＆アトラクション）を図るためにも有効です。

人材フレームワーク例

人材マネジメントポリシー例

コンサルティングの流れ

上記はあくまで一例です。貴社の課題認識を踏まえたうえで最適な進め方をご提案いたします。