要員計画・要員管理コンサルティング

要員計画・要員管理コンサルティングの概要

要員計画・要員管理コンサルティングでは、

  • 人材の質や量の観点から、将来の組織のあるべき姿を設定し、
  • 成り行きの要員とあるべき要員のギャップ解消に向けた各種人事施策を検討し実施計画に落とし込むとともに、
  • 計画の進捗を管理しフォローアップします。

ご支援にあたってはいくつかのパターンがあります。例えば「事業計画を下支えする体制をつくりたい」ということであれば、人材ポートフォリオの観点から将来必要となる人材の種類や量を整理したうえで、外部採用や内部育成といった調達方法を検討することになります。あるいは「利益計画の必達を前提としたうえで、要員計画を策定したい」という場合であれば、人件費を主な制約条件とする財務的なアプローチからプロジェクトをスタートすることもあります。

またプロジェクトの推進の仕方も様々です。「まずはスピーディな計画策定と経営報告を優先し、いったんは事務局内で完結させたい」「各事業部門との認識あわせと正確な実態把握に向けて、現場を巻き込み丁寧に進めたい」等のご要望に応じて、柔軟に対応いたします。

各社の課題感と体制やスケジュール、ご予算等に基づき、最適なご支援の内容と進め方をご提案いたします。まずはご相談ください。

コンサルティングの流れ

以下にお示しするのは代表的なものとなります。詳しくはご相談ください。

Phase.1
現状把握

定量・定性の量観点から分析を行い、とりまとめます。

  • 定量分析:現状の総額人件費・人員構造・個別賃金水準の分析、および将来の成り行きの人員構造・総額人件費の試算
  • 定性分析:経営計画・事業計画の把握、経営者ヒアリング
Phase.2
あるべき要員
の設定
経営計画・事業計画や現場の実態といった各種の前提条件を踏まえて、将来的に目指すべき要員を設定します。
Phase.3
人事施策の検討
あるべきと成り行きのギャップ解消に向けて、採用や育成といった人材マネジメント上の施策について、中期の実施計画として具体化します。必要に応じて、人材マネジメントを下支えする人事制度の改定も行います。
Phase.4
フォローアップ
人事施策の進捗を定期的に確認し、大幅な修正を必要とする場合は改めて検討を行います。

※上記はあくまで一例です。貴社の課題感等を踏まえたうえで、最適なご支援の内容と進め方をご提案いたします。

資料請求

資料名 要員計画・要員管理コンサルティング
貴社名必須
部署名
役職名
お名前必須
郵便番号必須 例)1234567[※ハイフン無し・半角数字]
都道府県必須
市区町村・番地必須
ビル名等
電話番号必須
メールアドレス必須
個人情報保護方針必須

※お客様の個人情報は、当社「個人情報保護方針」にもとづき、適切に管理します。
※本フォームでご入力いただいた情報は、当社の提供するサービス・セミナーなどをご案内する目的にのみ利用させていただいております(メールマガジンなど)。
※情報セキュリティ強化の関係上、フリーメールアドレスのご入力はなるべくご遠慮くださいますようお願いいたします。場合により、控えメールが到着しない可能性がございます。