適正要員・人件費計画策定コンサルティングの概要

適正要員・人件費計画策定コンサルティングでは、中長期的な観点に立って、貴社にとっての適正な要員・人件費はどれくらいであるかについての計画策定や進捗管理を支援します。
中長期的な売上・利益計画や将来の組織体制を実現していくために適正な要員・人件費はどれくらいであるのか（ToBe）、あるいは現状の延長線上で人材マネジメント（採用・昇格・昇給等）を実行した場合の成り行きの要員・人件費はどれくらいであるのか（AsIs）を試算します。また、そのToBeとAsIsのギャップを定量的に捉えたうえで、ギャップを埋めるための各種人事施策の方向性を検討します。それらを要員・人件費計画に落とし込むことで、より戦略的な人材マネジメントを目指します。

ご支援にあたってはいくつかのパターンがあります。例えば「事業計画を下支えする体制をつくりたい」ということであれば、人材ポートフォリオの観点から将来必要となる人材の種類や量を整理したうえで、外部採用や内部育成といった調達方法を検討することになります。あるいは「利益計画の必達を前提としたうえで、要員計画・適正人件費を策定したい」という場合であれば、人件費を主な制約条件とする財務的なアプローチからプロジェクトをスタートすることもあります。

またプロジェクトの推進の仕方も様々です。「まずはスピーディな計画策定と経営報告を優先し、いったんは事務局内で完結させたい」「各事業部門との認識あわせと正確な実態把握に向けて、現場を巻き込み丁寧に進めたい」等のご要望に応じて、柔軟に対応いたします。

各社の課題感と体制やスケジュール、ご予算等に基づき、最適なご支援の内容と進め方をご提案いたします。まずはご相談ください。

＜検討イメージ①＞
事業計画を下支えするために必要な要員数とその確保方法の検討

＜検討イメージ②＞
利益計画の必達を前提とした、要員計画・適正人件費の検討イメージ

＜検討イメージ③＞
将来人件費試算に基づく、人件費適正化施策の検討イメージ

コンサルティングの流れ

以下にお示しするのは代表的なものとなります。詳しくはご相談ください。

※上記はあくまで一例です。貴社の課題感等を踏まえたうえで、最適なご支援の内容と進め方をご提案いたします。