～賃上げと企業存続の両立に向けた賃金制度改革にむけて～

一部の企業にとって、賃上げは非常に悩ましい問題です。人手不足により就職が売り手市場となっている昨今、採用や定着に向けて給与を一定の水準まで引き上げることが肝要です。しかしながら必ずしも潤沢な原資を振り分けられるとは限らず、企業によっては不用意な賃上げが人件費の高騰を通じて、経営難を招きかねません。

一方で、多くの企業では賃上げに優先的に原資を配分すべき層と、そうではない層が考えられるのではないでしょうか。例えば等級でいえば、下位等級は最低賃金や初任給の引上げの関係から優先的に引上げを実施すべきである一方、中位等級で昇格しないまま滞留している層には賃上げの必要性は比較的小さいかもしれません。同様に、同じ年齢であっても職種や地域によって、世間での平均的な賃金水準は異なります。であれば職種別の賃金体系を構築するとともに、職種や地域ごとの賃金相場との乖離、および自社における重要度が高い層に、優先的に原資を配分することが考えられます。このような賃上げの優先度に応じた戦略的な原資配分を通じて、効果的・効率的な賃上げが実現できます。

人事戦略研究所の賃上げコンサルティングは、貴社の経営方針や人材課題等を踏まえて層ごとの賃上げの優先度を把握することからはじめ、制度の変更に伴う個別や総額の詳細な人件費シミュレーションを通じて、企業の存続と両立可能な賃金制度改革をご支援します。

賃上げ・ベースアップコンサルティングの流れ

Step1　現状分析

主に以下の観点から分析を実施し、賃上げの優先順位を検討するためのインプットとします。

Step2　方針検討

分析結果を踏まえて、賃上げの優先順位の考え方と賃上げの方向性を、改定方針書としてとりまとめます。

＜方針検討の事例＞

【初任給の引上げ＋若年層の賃上げを行った事例】

【原資が限られる中で、若手の賃金の引上げを図った事例】