ガソリンスタンドの経営は非常に特殊です。取り扱い商品（ガソリン・灯油など）に違いはなく、販売価格には地域相場が大きく影響し、加えて小売価格の半分以上は税金となります。　そんな中で収益を確保していくためには、自社でコントロールできる部分にフォーカスして経営改革を進めていくしかありません。
そのためにポイントとなるのは、
① 油外収益をアップさせること
② そのための施策を、パート・アルバイトでも実施できるようにすること
③ これらを実現するための店長・店長予備軍の教育
です。
これらを実現するために必要な仕組みとして人事制度（賃金制度、人事評価制度）を捉え、弊社事例をもとにエッセンAスを集約しました。
人事制度の見直しを検討しているガソリンスタンド（ＧＳ、ＳＳ）様にお勧めの１冊です。