これまでの賃金制度は、ベースアップ、定期昇給など、経済や会社が成長することを前提に設計されていました。

ところが、デフレ経済が続く日本。企業収益が伸びない中で、人件費だけを上げ続けることはできません。利益減少や赤字化を防ぐには、売上高や付加価値高に見合った総額人件費コントロールが図れるよう、賃金制度もデフレ対応型に改定しなければなりません。

本小冊子では、デフレ時代に対応できる給与制度や業績賞与制度の事例をご紹介します。固定観念を捨て、自社に合ったしくみを考えるヒントにしていただければと思います。