中小企業の経営者なら、こんな思いを抱いたことがあるのではないだろうか。
 
・自分の右腕として頼れる人材が欲しい

・自分と同じ視座で話せる人材が欲しい

・自分の後継者と自信をもって言える人材が欲しい

 

一方で、こんな悩みもよく耳にする。
 
・プレイヤーとしては優秀なのだが…

・一部門の長としてはよくやってくれているのだが…
 
など「経営的視点」を持った人材の育成に頭を抱えている経営者は多い。

 

また、特に中小企業においては、「全社員が経営者」との意識をもって、

各社員が「経営的視点」をもって自律的に動いてくれると心強いものである。

 

本記事では、「経営的視点」を育むためのヒントを考えていきたい。

まず今回は、そもそも「経営的視点」とは何かについて解像度を上げてみたいと思う。

 

中長期的・本質的・俯瞰的に考える

例えば、「期待していた若手の社員Aさんが退職をしてしまった」という出来事が起きたとき、どんなことを考えるだろうか。

 

◻︎「来月のプロジェクト納期に間に合わない」（①）

◻︎「今四半期の売上目標が危ない」（①）

◻︎「給料が安いから辞めた」（②）

◻︎「上司と合わなかったから辞めた」（②）

◻︎「また人手不足で残業が増えてしまう」（③）

◻︎「とりあえず派遣社員で穴埋めしよう」（③）等々
 
ありがちな回答である。

 

経営的視点に立つと、
 

 
例えば、そんな問いがよぎるのではないだろうか。

 

この前者と後者の視点の違いは何だろうか。

 

それは、以下の通りである。

非経営的視点（前者）とは、「①短絡的、②表面的、③局所的」に考えているのに対して、

経営的視点（後者）とは、「❶中長期的、❷本質的、❸俯瞰的」に考えている。
 

 

つまり、この「中長期的、本質的、俯瞰的」に考えることができるかどうかが、経営的視点を育む上で重要なポイントとなる。

 

戦後の昭和で「歴代総理の指南番」とも呼ばれ、政官財界のリーダーに大きな影響力を与えた東洋思想家、安岡正篤氏の教えに「思考の三原則」というものがある。

 

○長期的思考：目先に捉われず、できるだけ長い目で見ること

○根本的思考：枝葉末節に捉われず、根本的に考えること

○多面的思考：物事の一面に捉われず、できるだけ多面的に見ること

 

まさに、ここでいう経営的視点と符号する。

 

大局的に判断する

さらに、もう一つ重要なことがある。それは、

「中長期的、本質的、俯瞰的」に考えていったときに、

・すぐには解決できない時間を要する課題

・核心的であるが多大なる労力やコスト・リソースがかかる課題

・各方面・各部門等多岐にわたる課題

などが明らかになってくる。

 

それらをもとに、効果性と実現性を踏まえ、的確に「優先順位」をつけて

重要な課題やその解決策に絞り込めるかどうかが問われる。

このことを「大局的に判断」するとここでは呼びたい。

 

この「大局的判断」ができないと、

単に正論を振りかざすだけになってしまい、

誰もついてきてくれなくなってしまうかもしれない。よくあることである。

折角「中長期的・本質的・俯瞰的」に考えて、適切に課題認識をしても、

事は前に進まなくなってしまう。

これでは本末転倒である。

 

だからこそ、「大局的判断」すなわち、効果性と実現性を踏まえ、的確に「優先順位」をつけて重要な課題やその解決策に絞り込むことが欠かせない。

 

ここまでまとめるならば、「経営的視点」とは、

「中長期的、本質的、俯瞰的に考え、効果性と実現性を踏まえて優先順位をつけながら、大局的に判断すること」と言える。

 

 

では、この「経営的視点」を育むためにはどうすればよいか、次回以降で深掘りしていくことにしたい。