前回まで、コーチングの基本スキルをいくつかご紹介してきました。
コーチングのスキルはまだまだ沢山ありますが、スキルばかり覚えても実際に使い切ることはできません。これからは実践していく中で、少しずつご紹介していくことにします。
では、いよいよ実際にコーチングを始めてみましょう。
　
実際にコーチングをするきっかけとしては、
　
１）日常業務の中で、部下からなんらかの相談を持ちかけられた場面
２）部下の様子が気になる時に上司から声をかける場面（問題を抱えて大変そうな時など）
３）人事評価などで面談（目標設定面談やフィードバック面談）をおこなうとき
４）日常業務の報告（営業報告）などで、次のアクションを考える場面
５）部下になんらかの新しい業務依頼を行うとき
　
などが考えられます。
　
１）においては、部下に相談された案件を「自分で考えさせる」という大切な機会です。また、２）においては、部下の悩みを共有し、その解決策を考えるきっかけとなり、実際に具体策を見つける手助けにもなるでしょう。
　
３）のような面談の場面では、じっくり時間をかけてコーチングする最適なケースです。評価結果のすり合わせなどにおいて、部下の考えを引き出して思考を深め、次の目標や課題を設定する際に役立ちます。
　
４）では、日常的に部下の思考を深める訓練になりますし、５）の場面でも、部下の理解度合いを確認したり、業務のゴールイメージなどを持たせることで、取り組みへのモチベーションを高めるきっかけにつながります。
　
さて、周囲を見渡してみて、どんな場面が考えられるでしょうか？