目標管理の一連のサイクルは、PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Action）そのものです。

目標を達成した、しなかった、は一旦おいておき、このCheckの部分、特に期間終了時に要因分析をしているケースは実は稀です。

目標達成の有無にかかわらず、なぜそうなったのかを単なる事実だけでなく、その真の要因、真因まで分析しきれているか、ということは次の行動（＝次のActionやPlan）が成功するかどうかの確度に影響を及ぼします。
 
特に目標未達であって、次の期も同様の取り組みをする、というケースでは過去をしっかりと見つめることが重要となります。

日常の業務に忙殺されていたり、目標を作ることがイベント化していたり、ノルマのように上から与えられていたりすると、どうしても過去の結果に対しての分析をするということは後回しになってしまいます。
 
分析手法は様々なものがありますが、環境等の他責にするのではなく、まずは自分のどのような行動や考え方、判断が目標の成否に関わっていたかを考えるだけでも構いません。真剣に過去に向き合うと、意外と「何もしていなかった」「本気で取り組んでいなかった」「やり方を従来通りにしていて何ら変わらなかった」「上司や他部門、お客様のせいにしていた」等のことがよく分かります。
 
全く新しい取り組みは別として、「歴史に学ぶ」ということはやはり重要なことです。