人事評価プロセスの省力化
人事考課(人事評価)
中小企業ではよく、評価者から「通常業務が忙しく、人事評価が負担になる」という声が挙がります。
そういった意見には、「人事評価は通常業務どころか重要業務です」と回答し、意識の向上を図りますが、意見としてはもっともなところです。
多くの企業では、Excel等の表計算ソフトで人事評価表を作り、それをメールでやりとりすることが多いですし、全社員に個人のパソコン・メールアドレスが割り振られていない企業では、未だに紙で運用されています。
部下を多く持つ管理職は大変なので、「通常業務が忙しい中…」と言ってしまうのももっともです。
最近、クラウド上で人事評価を実施するサービスが増えています。
弊社でも某IT企業様と連携し、サービスを開始するとともに、自社の人事評価もクラウド化しました。
実際に使ってみると、
・評価フローを省力化できる
というメリットだけでなく、
・ミスがなくなる(メール間違い、評価表の計算式を壊してしまう 等)
・評価結果を改ざんできないので、信頼性が増す
・評価結果の集計・分析ができ、人材育成に活用できる
といった副次的効果があります。
「働き方改革」や「生産性向上」が叫ばれる昨今、導入を検討されてみては如何でしょうか。
執筆者

森谷 克也
(常務執行役員 所長)
企業の内部環境・外部環境の変化を想定し、企業の成長を下支えする人事戦略の策定・推進が図れるよう、「経営計画-人事制度-人材育成」を一連でデザインする組織・人事コンサルタントとして実績を積んでいる。
カタチや理論に囚われない、「中小企業の実態に即したコンサルティング」を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。
※コラムは執筆者の個人的見解であり、人事戦略研究所の公式見解を示すものではありません。