ケース1猛獣の逆襲
　人事評価制度は人を支配する鞭にはならない
　~企業統治に自信のない経営者が権力維持ツールとして導入し大失敗
　(地方スーパーマーケット)

ケース2溺れる社長がつかんだ間違った藁　
　人事評価制度の設計はプロのノウハウ
　~社外専門家の言いなりで、矛盾のある制度に社内幹部から突き上げをくらい、
　~社長がノイローゼになった事例(自動車メーカー関連の金属部品製造業)

ケース3「人間力」を物差しに
　社員を育てて会社を伸ばすための制度導入
　~事業承継に向け制度を導入・見直しした例(創業30年のシステム開発会社)

ケース4続ける覚悟が変えた風土
　高邁な理念を掲げた若社長に襲いかかったのは身内
　~地場の老舗企業が新時代に対応するために導入した例
　(地方中核都市にある建設工事・解体業)

ケース5人を育て組織を変えたプロ経営者の仕事
　人事制度設計とは仕事の無駄の見直し
　〜評価制度を軸に会社の生産性向上と社員のモチベーションアップを狙う、
　~経営再建中の企業例(温泉旅館)

ケース6個人プレーからチームプレーへ
　人事評価制度が変えた企業の闘い方
　~スター販売員頼りから脱却し、組織全体の力で
　~「着物の魅力」を発信するスタイルへ変革(和服販売業)

＜まとめ＞自社の理想像を人事評価制度で実現する

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