Ⅰ．低成長時代の人事制度の考え方
・相次ぐ企業の高い賃上げ状況
・売上や付加価値に見合った人件費を実現する
・賃金カーブの平準化で、７０歳雇用時代に対応する
・自社に合った全天候型の賃金制度を構築する
・６ヶ月で取組む、人事制度改革スケジュール
・社内プロジェクトのつくり方

Ⅱ．１ヶ月目「人事制度の現状分析と方針策定」
・総額人件費・賃金水準の把握方法
・人事制度方針書作成のポイント
・業種別の人事評価・賃金制度構築のポイント

Ⅲ．２ヶ月目「職種別・階層別の等級制度と評価制度をつくる」
・等級フレームの作成方法
・専門職制導入で、技術系社員の能力発揮を促す
・職種別・階層別等級基準のつくり方
・昇進・昇格基準の設定方法
・職種別・階層別人事評価基準のつくり方
・職種別・階層別人事評価表の事例
・人事評価ルールの設定方法
・社内でできる評価者・面接者訓練の進め方

Ⅳ．３ヶ月目「全天候型・給与制度をつくる」
・給与制度のトレンド
・年功的給与制度や生活関連手当を見直す
・固定給から変動給の割合を拡大する
・評価連動型給与制度事例
・低成長時代に適した「職種別賃金」の仕組み
・業績給でハイパフォーマーをつくる
・給与制度でムダな残業代を削減する方法

Ⅴ．４ヶ月目「業績連動型・賞与制度をつくる」
・業績連動賞与の基本と設計の観点

Ⅵ．５ヶ月目「退職金と周辺制度をつくる」
・退職金制度の基本と見直し事例
・定年延長あるいは再雇用制度の見直しでシニア社員のモチベーションを向上させた事例
・地域限定社員制度で人件費問題と社内不公平感を解決した事例
・契約社員、パート社員の人事制度事例

Ⅶ．６ヶ月目「社員説明会を行い、新制度をスムーズに導入する」
・分かりやすい社員説明用資料を作成する
・社員説明会とアンケート、Ｑ＆Ａ等に時間を割き、社員の理解を高める
・労働組合への対応方法
・社員の納得を得やすい新制度移行実務
・賃金規程の改定手順
・新制度の定着・運用力向上に向けた施策

Ⅷ．ジョブ型人事制度設計のポイント
・ジョブ型の基本的な考え方
・中小企業に適したジョブ型人事制度設計のポイント

Ⅸ．人事制度改革成功のポイント

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