前回は「現状分析の概論」をテーマに、現状分析の目的や留意点、そして分析における３つの観点（人件費・人員・賃金水準）をお話ししました。今回からは３つの観点の１つである「人件費」に関する分析手法を掘り下げます。
　
（１）人件費分析の目的とその分析手法
　人事制度改定の目的は各社各様ですが、その目的を果たすためには、そもそも会社が存続する
　ことが大前提です。
　　
　したがって、人事制度改定を進めるに際して、企業経営に対するインパクトが大きい人件費の
　チェックは欠かせません。
　　
　人件費分析の主たる目的は、「業績と人件費のバランス」をチェックすることです。
　
　具体的には、
　　　①業績が上がったときに、人件費も上がっている
　　　②業績が下がったときに、人件費も下がっている
　といった、いわゆる「人件費コントロール」が実現できているかを、後述する管理指標をもと
　に検証します。
　
（２）人件費の管理指標
　 人件費の管理指標として、「売上高対人件費率」が一般的です。自社の適正値を設定し、毎期
　もしくは四半期ごとで確認します。すでに活用されている企業も多いと思われます。ただ、これ
　だけで人件費が妥当であるか、判断するのは危険です。
　
　例えば、
　次のようなケースの場合、業績と人件費のバランスは妥当であるといえるでしょうか。
　
　　　①売上高、人件費の総額は昨年並みで問題なかった。
　　　②したがって、売上高対人件費率も昨年並みであり、問題なしと判断した。
　　　③ただし、原材料費の高騰等で粗利は減少した。
　
　いかがでしょうか。上記のケースは、「問題あり」と判断するのが妥当です。人件費の源泉と
　いえる粗利（≒付加価値高）が縮小したことになります。にもかかわらず、売上高対人件費率
　が一定であれば、明らかに人件費が営業利益を圧迫していると判断せざるを得ません。
　　
　以上のような、ミスジャッジをしないよう、人件費をチェックする際は、「労働分配率」を指
　標に加えることをおススメします。
　　
　ご存知の方も多いと存じますが、労働分配率とは、付加価値高（≒粗利）に占める人件費の割
　合を示す指標です。
　
　付加価値高とは、企業の事業活動から創出した新しい価値のことです。付加価値高の計算方法
　は、中小企業方式と日銀方式の２つがあります。中小企業では中小企業方式を用いることが一
　般的で、売上高から仕入原価等の外部購入費を差し引くことで計算できます。
　
　労働分配率は、売上高対人件費率と比べると、やや複雑な計算を必要としますが、業績と人件
　費のバランスを確認するには欠かせません。労働分配率は概ね５０％前後が標準とされていま
　すが、業種によって異なります。人件費分析を行う際は、自社で適正値を決めた上で、売上高
　対人件費率と同様に、適正値を保つことが出来ているか否かを確認します。
　　
今回は人件費分析の目的とその手法についてお話ししました。次回からは、人件費分析からどの
ように問題点とその原因を導き出すか、そのプロセスをお話しします。