評価結果のフィードバックを部下に行っていますか？

評価結果をフィードバックしている企業は、８７．４％です。また、フィードバックは、

　・個別の面談において　　　　　　　（９１．０％）
　・記入済みの評価表を使用して　（５６．３％）
　・全社員に行っている　　　　　　　（８９．６％）

という結果がでています。

では、その面談時間は、どの程度でしょうか？

　・１５分未満　　　　　　　　　　　　：　８．４％
　・１５分以上　３０分未満　　　　 ：３７．１％
　・３０分以上　１時間未満　　　　：２３．３％
　・１時間以上　　　　　　　　　　　 ：　０．５％
（・目安時間は決めていない　　　：３０．２％）
　※ 以上、全て労政時報2014年調べ

多くの企業では、面談時間を１時間もとっていません。仮に３０分の面談時間を想定すると、評価者の半年の労働時間（約１，０４３時間）においては、わずか０．０５％です。

「人事評価は人材育成の為に」ということをよく耳にします。
人事評価において「出来ていること」「出来ていないこと」を明確にし、フィードバック面談の場を通じて被評価者にこれを伝え、成長・改善を促します。

ただし、評価者の労働時間のわずか０．０５％の時間を割くだけで、部下が成長するはずもありません。あくまで、半年間のＯＪＴの総まとめが精々です。
逆に言うと、いかに日常業務でのＯＪＴが必要か、ということが分かる数字です。