等級制度とは、社員を”仕事レベル”で分ける制度です。仕事レベルは、責任の重さ、仕事の難易度、能力などで表現されます。大雑把に表現すると、以下のような具合です。

７等級 ： 大規模な部署を管理できる　（部長級）
６等級 ： 中規模な部署もしくは複数の小規模な部署を管理できる　（次長級）
５等級 ： 小規模な部署を管理できる　（課長級）
４等級 ： 上司の補佐をしながら、定型・非定型業務が一人でできる　（係長級）
３等級 ： 定型業務が一人ででき、一部の非定型業務ができる　（主任級）
２等級 ： 細かな指示なく、定型業務が一人でできる
１等級 ： 上司・先輩の指示のもと、定型業務ができる

等級制度は、全ての人事制度の土台となるものです。賃金制度を設計する際は、等級に応じて大まかな賃金水準を決定しますし、評価制度を設計する際は、等級に応じて評価要素を抽出します。また、教育制度についても、等級に応じた能力開発メニューを設計します。

ここで重要となるのが、等級の数です。貴社の等級は何段階が最適でしょうか？
次回お話しします。