これまで３回、戦略人事における問題と、
その解決に使えるツール・システムを
紹介してきました。
　
ですが、素晴らしいサービスであっても、
上手く活用しきれていない企業を
よく見かけます。
それを防ぐためには、
　
「導入の前提」と「導入のステップ」に
留意することが重要です。
　
まず、「導入の前提」として、
次の３点を押さえましょう。
　
　１．解決したい明確な課題
　２．今使っているシステムとの連携可能性
　３．導入・運用の手間
　
なお、３に関しては、期間と費用を確かめた上で、
管理画面とユーザー画面が
両方とも使いやすいか、確認しましょう。
　
確認できなかったり、使いにくいと感じたりしたら、
使えるようになるまでの
十分なサポート体制があるか、確認が必要です。
　
ITreview等の口コミサイトを見て、
ユーザーの生の声とそれに対する
システム提供企業 の返信を確認することも得策です。
　
その際、どの規模でも導入できると謳うサービスであれば、
企業規模別 の口コミを確認すると、同じ規模の会社の回答の傾向が見られ、
自社に合ったシステムなのか、判定しやすくなります
　
次に「導入の前提」を押さえたら、
以下の「導入のステップ」で
進めていくことをおすすめします。
　
これは私がシステム導入の
数多くの成功事例や過去事例を調べる中での
共通項をまとめたものです。
　
　ステップ１．スキル・活用への関心が高い「少人数」で運用
　ステップ２．ステップ１のメンバーでサポートできる「特定の一部門」に運用を拡大
　ステップ３．活用目的を全社共有後、「全社」に運用を展開
　
運用を開始するにあたっては、各人が
「何を目的としたサービスで、会社・自分へのメリットは何か」
はっきり認識することが鍵となります。
　
「導入の前提」と「導入のステップ」を
きちんと押さえて、
HRテックをうまく活用してみませんか？