人事コンサルティングという仕事をしているため、ここ最近の社員の特徴や傾向について、お客様から話しを聞いたり、もしくは研修・ヒアリング等を通して直に認識したりする機会は多い。そのような中で、最近の社員（特に若手～中堅）は大きく２つのタイプ（志向）に分かれると感じている。

＜タイプＡ＞
●非常に安定志向の強い社員であり、安定的な昇給／昇格を望んだり、他者との競争を避けたりするタイプ。

＜タイプＢ＞
●非常にチャレンジ志向の強い社員。具体的には、成果・実績を出すことに強い意欲を持っており、社内外の競争で勝つことを強く望んでいるタイプ。

もちろん、時代や年齢層に関係なく、社員のタイプというのは大別すればこの２つに分かれるのかもしれないが、最近の若手～中堅の社員というのは、”どちらかにはっきりと分かれる”傾向が強いように認識している。先日もある企業の役員の方とお話をしていると、そのようなことを仰っていた。

仮に、上記のような傾向を前提とした場合、それぞれのタイプに合う人事制度や賃金制度というのは、当然に違ってくる。しかしながら、（これまでの多くの日本企業のように）制度としての画一性を重視するが故にどちらかに合わせた制度にしてしまうと、片方の人材にとっては非常にマイナスな仕組みになってしまう。逆に、両方を考慮した仕組みにしてしまうと、制度として非常に中途半端なものになってしまう恐れがある。

それであれば、あらかじめそれぞれのタイプ（志向）に合った制度を２つ用意し、本人の希望をベースに各人に合った仕組みを適用するという考え方も、これからの人材トレンドを踏まえれば十分検討に値すると考える。
次回のブログでは、上記の考え方に基づく具体的な制度プランについてご紹介する。