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人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー

◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。

 ①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい!
 ②我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい!
 ③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい!
 ④社員のやる気を高める仕組みを作りたい!

■定員 東京・大阪会場:30名 愛知会場:20名 ご参加は1社2名様まで

内容
1.まずは、我社での成長ステップを「見える化」する
 ◆我社ではどんなキャリアが築けるかを「見える化」する
  ・キャリアパスを等級・役職フレームに落とし込む
  ・求める要件を等級基準書で言語化する
  ・昇格・降格のルールも作っておく
  ・多様な働き方ニーズに対応していく
   ①専門職制度
   ②60歳以上の働き方

 ◆社員のパフォーマンスを「見える化」する
  ・社員に求める成果・プロセスを人事評価表に落とし込む
  ・目標管理制度を上手く活用する
  ・本人評価は必要か?
  ・評価結果を処遇にどうやって反映するか?

2.賃金がどうやって決まるかを「見える化」する
 ◆自社の現状や世間相場を把握しておく
  ・簡単にできる人件費分析・賃金分析の進め方
  ・世間相場をチェックする

 ◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる
  ・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく
  ・基本給設計のポイントと事例紹介
   ①年齢給を使って若年層を給与引き上げに成功したA社
   ②年功的なだらだら昇給を是正したB社
   ③管理職と非管理職の給与逆転を是正したC社
  ・諸手当設計のポイントと事例紹介
  ・賞与設計のポイントと事例紹介
   ①パフォーマンス重視の賞与を実現したD社
   ②職種特性を踏まえた賞与を実現したE社

3.絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック
 ◆制度導入前に必ず取り組むべきこと
  ・個別賃金シミュレーションは入念に行う
  ・移行措置の考え方、ルールを決めておく
  ・社員への制度説明会は必ず実施しておく

 ◆制度導入後に取り組みたいこと
  ・人事制度と教育制度をリンクさせる
  ・管理職(評価者)のスキルアップに取り組む
開催概要
«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 [東京会場]2022年 1月18日(火) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
 [大阪会場]2022年 1月20日(木) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
 [愛知会場]2022年 1月25日(火) 13:30~16:30(受付開始 13:00)

«会場»
[東京会場]
 KFC Hall & Rooms(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
 東京都墨田区横網一丁目6番1号
 TEL:03-5610-5801

[大阪会場]
 CIVI研修センター 新大阪東(JR「新大阪駅」東口から徒歩1分、 地図
 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA (フロント6F)
 TEL:06-6160-5888

[愛知会場]
 イオンコンパス名古屋駅前会議室 (JR「名古屋駅」新幹線口より徒歩3分 、地図
 愛知県名古屋市中村区椿町18-22 ロータスビル5階
 TEL:052-451-1800

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)
講師
岸本 耕平(弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

これまで30社以上の中小企業で人事制度構築に携わっている。顧客企業にどっぷり入り込み、制度構築・運用、教育研修等幅広い分野で顧客企業をサポートしている。
セミナー申し込み:人事セミナー

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