人事セミナー

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するた...

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するた...

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するた...

若手採用で失敗しない面接の極意 せっかく採用した若手社員が数年以内に離職してしまう。 このような早期離職は、人材不足だけでなく、現場の負担増加や次世代人材の育成停滞など、事業経営にも大きな影響を及ぼします。 こうした若手社員の早期離職を防ぐためには、入社後のフォローだけでなく、採用段階で「自社で長く活躍できる人材か」...

若手人材が「すぐに辞めていく」のは、採用のやり方や給与水準だけが原因ではありません。 「この会社にいて(入社して)自分がどうなるか、イメージしづらい」 「なにをどう頑張れば評価されるのか、わからない」 「処遇の決まり方が不透明で、納得できない」 など、人事制度の設計や運用に起因する原因も少なくありません。 また人事...

初任給30万円は、一部の業界や職種においてはすでに採用競争上の重要な条件となり始めています。そして、中小企業においても今後数年以内には無視できない前提条件となっていきます。こうした環境変化を踏まえ、初任給の大幅な引き上げを前提とした全社的な賃金制度改革が求められていますが、大半の中小企業では総額人件費の上昇に対して十分...

近年、中小企業の人的環境は厳しさを増すばかりと言えます。労働力不足の問題はもとより、大手企業との待遇格差等の問題も重なって採用自体が困難になっており、既存社員への業務負担が増しています。結果的に人材の定着・育成に向けたリソースを割く余裕が無く、離職率の上昇に繋がるという悪循環が発生しています。 こうした状況に対応するた...

人事制度改定を成功させるコツは何でしょうか？ そのひとつは、「成功事例」を知ることでなく、「失敗事例」を知ることです。 成功事例には共通項がない場合が多い反面、失敗事例には一定の共通項があります。 本セミナーでは、人事制度改定での「よくある失敗」を集約しました。すぐに使える「成功のためのコツ」と合わせてご紹介します。...

―自社の「あるべき姿」から、研究開発の成果を促進する人事制度を設計する― 「目先の案件対応に追われ、中長期的な研究開発や人材育成に手が回らない」 「研究開発社員のモチベーションアップのために専門職制度や評価制度を導入したが、しっくりこない」 ――研究開発に力を入れる中小企業経営者の方から、こうした悩みをよく伺います。...

～シンプルで柔軟な仕組みで、人が育つ会社をつくる～ 「評価や賃金、昇格の基準を”なんとなく”で決めてしまっていて、社員の不満を感じる」 「そろそろ制度として整えたいが、どこから手を付けるべきか分からない」 「せっかく制度を作っても、定着しないのではないかと不安」 このようなお悩みをお持ちの経...

―後継経営者・経営幹部に求められる5つの“力”―　 生成AIは急速に進化し、経営や仕事のあり方を変えつつあります。 企画や資料作成、情報整理まで何でも生成AIに任せる人がいる一方で、 「どこまで使ってよいのか分からない」「経営判断までは任せられない」と慎重になる人もいます。 次々に新しいサービスや活用法が登場するな...

―後継経営者・経営幹部に求められる5つの“力”―　 生成AIは急速に進化し、経営や仕事のあり方を変えつつあります。 企画や資料作成、情報整理まで何でも生成AIに任せる人がいる一方で、 「どこまで使ってよいのか分からない」「経営判断までは任せられない」と慎重になる人もいます。 次々に新しいサービスや活用法が登場するな...