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人事制度改革に失敗しないための「人事分析」の進め方

終了しました

様々な人事制度の成功事例が世にあふれています。
しかし、それらを自社にそのまま取り入れても上手くいくとは限りません。
人事制度改革を成功させるためには、自社の人事課題を的確にとらえ、課題にマッチした施策を打つことが肝要です。
本セミナーでは、人事課題を明らかにするためのヒントをお伝えしていきます。
 
※Zoomウェビナーを利用しての開催となりますので、お顔や声は出ません。お気軽にご参加ください。
 
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容

◆総額人件費に関する分析
 ・自社の人件費は高いのか?低いのか?
 ・コストではなく、投資という視点も持つ
 ・業種別にみた人件費データ
 
◆賃金水準に関する分析
 ・世間水準データと比較し、外部競争力をチェックする
 ・賃金水準設定の3つの観点
 ・賃上げ、初任給アップの対応策
 
◆人員構成に関する分析
 ・特徴的な年齢構成タイプとそれらの課題
 ・等級構成をチェックして、人材の充足度をチェックする
 ・よくある人事施策のご紹介
 
◆社員満足度調査の活用方法
 
◆人事制度全般に関する定性的なチェックポイント

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
2023年03月28日(火) 14:00~15:30
 
«会場»
オンラインセミナー (使用ツール:ZOOMウェビナー)
 
【ご注意事項】
・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします(zoom利用は無料です)。
・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。
・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
 
«参加費用»
無料

講師

岸本 耕平 
(人事戦略研究所 マネジャー)

前職では人的資本の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの開発・保守業務に従事。新経営サービス入社後は、50社以上の支援実績をもち、人事評価・賃金制度構築や教育制度構築、中期経営計画策定、管理職研修など幅広いコンサルティングを手掛けた。
昨今トレンドとなっている人的資本経営・人的資本開示に関する研究も深めており、その知見を活かしたコンサルティングに定評がある。
ISO30414リードコンサルタント/アセッサー