内容

【はじめに】介護サービス業における人事制度構築・運用のポイント
　◆人事制度の全体像
　◆人事制度構築・運用のポイント
　　①評価制度は査定ツールではなく、育成・動機づけツールとする
　　②多様な働き方ニーズになるべく対応する
　　③働くことへの安心感、処遇への納得感がもてる賃金制度をつくる
　　④資格取得支援やシニア制度など周辺制度も充実させる
　　⑤評価者教育を通じて、管理職のレベルアップを図る
　◆介護サービス業の人件費・賃金水準の紹介
 

【事例編】介護サービス業の人事制度改定・運用事例のご紹介
Ⅰ．階層・職種別に求める役割を見える化したA社
　・階層ごとに会社からのメッセージを込める
　・等級基準書サンプルの紹介（介護職員/訪問看護/OT、PT　など）
 

Ⅱ．人事評価を人材育成の基軸に据えたC社
　・管理職育成とスタッフ育成を切り分けて考える
　・資格取得支援制度
　・評価者研修を通じて、管理職を育成する
 

Ⅲ．安心感と納得感をもたらす賃金制度を設計したE社
　・賃金ポリシーは階層別に区別して考える
　・処遇改善加算への対応
　・最低賃金アップへの対応
 

Ⅳ．3年計画で人事制度改定を進めたF社
 

【さいごに】弊社サービスのご紹介

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
2022年12月21日(水)　10:30～12:00
 
«会場»
オンラインセミナー　（使用ツール：ZOOMウェビナー）
 
【ご注意事項】
・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。
・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。
・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
 
«参加費用»
無料