人事戦略研究所 株式会社新経営サービス

人事制度構築 人事評価制度・賃金制度改定
人事制度・目標管理制度運用コンサルティング

人事戦略研究所:人事制度改革 > 人事セミナー > 参加型セミナー > 人事評価を人材育成につなげるには?【共催セミナー】

過去のセミナー

人事評価を人材育成につなげるには?【共催セミナー】

終了しました

 
人事評価を人材育成につなげるには?
 
~制度設計から運用まで徹底解説~
 
評価制度の見直しを検討予定・検討中、制度運用・定着でお困りの中小・中堅企業様必見!
人事制度構築・運用コンサルティングを手掛ける㈱新経営サービス人事戦略研究所と、タレントマネジメントシステムを推進する㈱カオナビが共催でお届けする新企画セミナー。
第1部では、人材育成サイクルに評価制度をどのように組み込んでいくか、制度設計・制度運用の両面からわかりやすく解説していきます。
第2部では、人事評価と人材育成においてなぜシステムの導入が必要なのか、人事業務のシステム化について解説いたします。
 
■定員 100名  ご参加は1社2名様まで
 
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容

第1部 人材育成につながる人事評価制度のつくり方・動かし方
【講師】株式会社新経営サービス 岸本耕平
 
Ⅰ.人事評価を人材育成につなげるには?
 
Ⅱ.制度設計・運用におけるポイント
 ①人事評価表
  ・社員に求める要件を評価項目・基準に落とし込む
  ・合格点をどこに置くか、予め決めておく
  ・目標管理制度の使い方
 ②評価者(上司)のレベルアップ
  ・行動観察のポイントを理解する
  ・評価点の使い方を押さえておく
 ③被評価者(部下)の意識変革
  ・「被評価者研修」を活用し、意識変革を促す
   1)人事評価は何のために行うのか?
   2)自己評価実施時の注意点
 
第2部 人材育成と評価運用においてなぜ「カオナビ」が必要なのか
【講師】株式会社カオナビ アカウント本部 パートナーサクセスグループ 池田マイク氏
 
Ⅰ.人材育成と評価運用の課題と解決策
 ①評価運用の現状
  ・評価運用を行う目的(本来やりたいこと)
  ・課題(解決すべきこと)
  ・解決策
 ②評価を人材育成につなげるポイント
 
Ⅱ.カオナビのご紹介
 ①サービス概要紹介
  ・会社概要/タレントマネジメントとは
 ②機能のご紹介
  ・データベースのご紹介
  ・評価機能のご紹介
  ・他機能のご紹介
 ③導入事例のご紹介
 

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
2022年08月29日(月) 14:30~16:00
 
«会場»
オンラインセミナー (使用ツール:ZOOMウェビナー)
 
【ご注意事項】
・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします(zoom利用は無料です)。
・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。
・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
 
«参加費用»
無料

 

講師

岸本 耕平 
(人事戦略研究所 マネジャー)

前職では人的資本の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの開発・保守業務に従事。新経営サービス入社後は、50社以上の支援実績をもち、人事評価・賃金制度構築や教育制度構築、中期経営計画策定、管理職研修など幅広いコンサルティングを手掛けた。
昨今トレンドとなっている人的資本経営・人的資本開示に関する研究も深めており、その知見を活かしたコンサルティングに定評がある。
ISO30414リードコンサルタント/アセッサー

池田 マイク 氏 
(株式会社カオナビ アカウント本部 パートナーサクセスグループ)

新卒でコンサルタント会社に入社し、人材育成や人事制度コンサルの営業を経験。
カオナビへ入社後は、フィールドセールスとしてカオナビの直販に従事。
2021年より、パートナーサクセスチームにて、パートナー様を通じた販路拡大・利用促進業務に従事。