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人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー
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◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。
①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい！
②我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい！
③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい！
④社員のやる気を高める仕組みを作りたい！
■定員 30名 ご参加は１社２名様まで
内容
１．まずは、我社での成長ステップを「見える化」する
◆我社ではどんなキャリアが築けるかを「見える化」する
・キャリアパスを等級・役職フレームに落とし込む
・求める要件を等級基準書で言語化する
・昇格・降格のルールも作っておく
・多様な働き方ニーズに対応していく
①専門職制度
②60歳以上の働き方
◆社員のパフォーマンスを「見える化」する
・社員に求める成果・プロセスを人事評価表に落とし込む
・目標管理制度を上手く活用する
・本人評価は必要か？
・評価結果を処遇にどうやって反映するか？
２．賃金がどうやって決まるかを「見える化」する
◆自社の現状や世間相場を把握しておく
・簡単にできる人件費分析・賃金分析の進め方
・世間相場をチェックする
◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる
・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく
・基本給設計のポイントと事例紹介
①年齢給を使って若年層を給与引き上げに成功したA社
②年功的なだらだら昇給を是正したB社
③管理職と非管理職の給与逆転を是正したC社
・諸手当設計のポイントと事例紹介
・賞与設計のポイントと事例紹介
①パフォーマンス重視の賞与を実現したD社
②職種特性を踏まえた賞与を実現したE社
３．絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック
◆制度導入前に必ず取り組むべきこと
・個別賃金シミュレーションは入念に行う
・移行措置の考え方、ルールを決めておく
・社員への制度説明会は必ず実施しておく
◆制度導入後に取り組みたいこと
・人事制度と教育制度をリンクさせる
・管理職（評価者）のスキルアップに取り組む
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
[東京会場]2022年 1月18日（火） 13:30～16:30（受付開始 13:00）
«会場»
KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図）
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL：03-5610-5801
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
岸本 耕平
（人事戦略研究所 シニアコンサルタント）
「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。