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~社員300名までの~「半ジョブ型」人事制度のすゝめ

にわかに流行している「ジョブ型」ですが、本格的に推進するには時間と労力が必要です。
また、時間と労力の割には期待した結果に繋がらないという声もよく耳にします。
流行の背景は「脱年功」「脱終身雇用」ですが、それを解決する手段であれば、必ずしもジョブ型である必要はありません。
「適正評価」「公正処遇」のツールとして、「半ジョブ型」での人事制度づくりを推奨します。

 
■定員25名 ご参加は1社2名様まで
 
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容

1.ジョブ型とは
 * 景気に左右されてきた日本の人事制度、ジョブ型の背景
 * ジョブ型の定義、メンバーシップ型との違い
 * ジョブ型のメリット・デメリット
 * 考えるのはジョブ型だけでいいのか
 
2.「半ジョブ型」の人事制度とは
 * まずは「ジョブ型」ではなく「ジョブ別」に考える
 * 等級を何で決めるか、「半ジョブ型」等級制度
 * 評価は少し強めに「ジョブ型」を反映させる
 * 賃金を「ジョブ型」にするかどうかは慎重に議論する
 * 「多様な正社員」制度は必須(専門職制度、時短制度)
 
3.プロジェクトスタートにベストなタイミング! 2023年4月導入に向けて
 * 人事制度改定プロジェクトの進め方
 * 人事制度改定時の留意点
 * 弊社サービス紹介

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
2022年07月22日(金)13:30~16:30(受付開始 13:00)
 
«会場»
AP名古屋(JR「名古屋駅」より徒歩5分 、地図
愛知県名古屋市中村区名駅4丁目10−25 名駅IMAIビル 6F・7F・8F
TEL:052-561-1109
 
«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)

講師

森谷 克也 
(人事戦略研究所 所長)

5~10年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする 「組織・人事戦略」 の策定・運用が図れるよう、 ≪経営計画-人事システム-人材育成≫ を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。また、カタチや理論に囚われない、「中小企業の実態に即したコンサルティング」 を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。

人事セミナーお申し込みフォーム

セミナー名 ~社員300名までの~「半ジョブ型」人事制度のすゝめ
開催日時 2022年 7月22日(金) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
申込内容必須
セミナーを知ったきっかけ必須
貴社名必須
部署名(1人目)
役職名(1人目)
お名前(1人目)必須
部署名(2人目)
役職名(2人目)
お名前(2人目)
郵便番号必須 例)1234567[※ハイフン無し・半角数字]
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新型コロナウィルス感染予防への取り組みについて

1.主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。

  • 常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
  • 受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保・通常より広い会場、少ない定員数での開催
  • アルコール消毒スプレーの設置
  • 弊社アシスタントスタッフのマスク着用
2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返しいたします)。マスクの着用や手洗い、うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします。

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。
予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。