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中小企業だからできる！評価者の育成に繋がる評価調整会議の進め方
終了しました
「評価者によって、評価結果にバラつきがあり不公平だ！」
人事評価に対する社員の不満として、よく耳にするフレーズです。
評価のバラつきを是正するために、例えば、最終的に役員で調整を行うといった工夫も見受けられますが、それでは根本的な解決には繋がりません。
本セミナーでは、評価者を調整会議に巻き込み、全社として評価の目線合わせを行っていくための評価調整会議の進め方をご紹介します。
内容
１．評価調整会議とは？
・評価点のバラつきの是正だけを目的とせず、評価者の育成に繋げる
２．評価者の育成に繋げるための評価調整会議の進め方
・スムーズな進行のためには事前準備が肝要となる
・評価点の根拠（評価事実）を共有し、その根拠が何点に値するのか意見交換する
３．次の評価期間に向けてやるべきこと
・評価結果を部下にフィードバックすることで人材育成に繋げる
・常日頃から部下の評価事実を収集する
開催概要
«配信期間»
2021年03月01日〜2021年03月15日
«視聴時間»
約20分
«参加費用»
無料
講師
辻 輝章
（人事戦略研究所 コンサルタント）
自らの調査・分析を活用し、顧客の想いを実現に導くことをモットーに、国内大手証券会社にてリテール営業に従事する。様々な企業と関わる中で、社員が自ら活き活きと行動できる企業は力強いことを体感。"人（組織）"という経営資源の重要性に着目し、新経営サービスに入社する。
第一線での営業経験を活かして、顧客企業にどっぷりと入り込むことを得意とする。企業が抱える問題の本質を見極め、企業に根付くソリューションを追及することで、"人（組織）"の活性化に繋がる実践的な人事制度構築を支援している。