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小売業、店舗型サービス業で成功する人事制度改革セミナー
終了しました
業界特有の課題とその解決方法について、事例を交えてお話しします
一般的に出回っている人事制度は、業界にとって使いにくいものです。
具体的には、
・終身雇用を前提とした人事制度は機能しない
・一般的な能力評価・コンピテンシー項目では仕事をイメージしづらい
・店長・支配人は、若くして様々な能力が求められる
・多店舗展開している場合、人事管理の難易度が高い
等々です。
本セミナーでは、業界特性を踏まえた人事制度づくりについて解説します。
※本セミナーは2020年6月に撮影したものです。
内容
１．組織づくりと人件費
◆年齢構成、ポスト数を踏まえて人事施策を打つ
◆人件費の将来予測を行う
：同一労働同一賃金、最低賃金、退職金などへの対応
◆人材ポートフォリオと人件費ミックス
：複線型人事制度、限定社員制度の活用
２．人事評価制度
◆人事評価３のコツ
◆業績評価の考え方と事例
◆プロセス評価の考え方と事例
３．賃金制度
◆業界における賃金水準
◆役職手当は大きくすべきか、小さくすべきか
◆賞与制度と歩合給、表彰制度を組み合わせる
４．その他施策 ※ご紹介のみで詳細な解説はありません
◆業態別人事制度
◆初任給の引上げ
◆短時間勤務制度、短日数勤務制度
◆遊撃部隊の設置
◆兼任店長制度
◆本当の退職理由の把握
◆カムバック制度
◆育休制度の充実
◆アルバイト紹介制度
◆メンター制度
◆ヘルプラインの設置
◆人事部員の登用方法
◆自己啓発支援制度
開催概要
«配信期間»
2021年01月01日〜2021年01月15日
«視聴時間»
約60分
«参加費用»
無料
講師
森谷 克也
（人事戦略研究所 所長）
５～１０年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする 「組織・人事戦略」 の策定・運用が図れるよう、 ≪経営計画－人事システム－人材育成≫ を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。また、カタチや理論に囚われない、「中小企業の実態に即したコンサルティング」 を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。