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人事制度で解決する3つの経営課題

終了しました

~コア人材の育成、経営計画の実現、人件費の業績連動性強化~  
 
人事制度はあくまでも手段の1つです。単に制度をつくるのではなく、実現したいこと・目的を達成していくための手段として活用していく必要があります。
本セミナーでは、人事制度が特に力を発揮する3つの経営課題について、人事制度による課題解決の進め方・留意点、事例についてお伝えします。
3つの経営課題いずれかでも課題に感じておられる方、是非、ご参加ください。
 
【参加条件】
①同業他社の方でないこと
②ご参加者が所属される企業(自営業の方も含め)が実際に営業をされていること
※セミナーの性質上、同業他社の方、実際に営業していない企業(自営業含む)様のご視聴はお断りさせていただいておりますので予めご了承下さい。

内容

①コア人材の育成
 【管理職人材の強化】
  ・役職登用・解任の適正運用が肝要。設計・運用時のポイントと事例
  ・策定プロセス参画による管理職の強化方法
 
 【専門職人材の強化・活用推進】
  ・まずは自社の専門職人材の定義を行う
  ・職種が多岐にわたる場合の専門職制度の設計は要注意
  ・「今は該当者がいないが、将来的に必要となる専門職人材」の評価・処遇をどうするか
  ・「職種別賃金」の考え方も十分に考えられる
 
②経営計画の実現
  ・目標管理制度の活用是非
  ・運用レベル別 目標管理と経営計画連動の推進方法
  ・人事制度を活用した要員計画の立て方
 
③人件費の業績連動性強化
  ・人件費における変動費の状況を押さえる
  ・「業績連動賞与」検討にあたってのポイント
  ・不適切な残業を排除するための制度上の工夫

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
 2021年11月17日(水) 16:00~17:00
 
«会場»
 オンラインセミナー(使用ツール:ZOOMウェビナー)
 
 【ご注意事項】
 ・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします(zoom利用は無料です)。
 ・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。
 ・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。
 ・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
 
«参加費用»
 無料

講師

小田原 豪司 
(人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

兵庫県立大学経営学部を卒業後、新経営サービスに入社。大学では経営学全般を学ぶと共に、経済成長を専攻した。 現在は、「ミクロ、マクロの両視点を持ったコンサルティング」をモットーとし、製造業・小売業などの人事制度構築に従事している。