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役割等級制度による賃金改革セミナー

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ジョブ型など新しいしくみに中小企業はどのように対応すべきか
 
~中小企業の課題に合わせた制度改定~
 ・同一労働同一賃金・定年延長時代も見据えたしくみづくり
 ・中小企業はメンバーシップ型か、ジョブ型か?
 ・役割等級制度の活用で3年先の未来をつくる
 
■定員30名 ご参加は1社2名様まで

内容

1.今、人事制度改定が増えている背景
 ・同一労働同一賃金、定年延長などをふまえた改定
 ・総額人件費コントロールが適切に行える改定
 ・年齢ではなく、職務の価値・成果で処遇を決める改定
 
2.企業変革実現と社員に魅力的な会社をつくる
①社員にとって魅力的な会社にするためには
 ・業績を高めつつ、環境変化に柔軟対応できるしくみを入れる
 ・生産性が高いチーム、低いチームの差とは
 ・優秀な中間管理職を育成する(全体最適)
 ・中小企業の問題は多くの基準があいまいなこと
 ・終身雇用を維持すべきか
②役割や職務にもとづく人事制度で環境変化に対応する
 ~役割等級制度の活用で3年先の未来をつくる~
 ・人件費の適切な配分を実現する
 ・優秀な社員の抜擢と効果的な人材配置を実現する
 ・評価にまつわる問題を解決する
 ・社員のキャリア開発と生産性向上を促進させる
 ・中途採用者のミスマッチ問題を解消する
 ・シニア社員の活性化をはかる
 ・企業ミッションが浸透した組織風土をつくる
 ・3年後に社員処遇を魅力的にする移行フレーム
 
3.「役割等級制度」による賃金改革の進め方
①人件費分析・生産性分析の実施
 ・総額人件費を将来分まで見える化する
 ・社内の報酬分布と人件費配分の方針検討
②様々な等級制度の違いとメリット・デメリット
 ・昇進・昇格や配置・異動の違い
 ・人件費コントロールの違い
③役割等級・評価制度の策定
 ・役割に合わせた等級・役職・コースの設計
 ・職種別の役割・職務を反映した基準書の作り方
  「役割等級基準書」、「評価基準」の作り方
 ・評価は「相対評価」とすべきか「絶対評価」とすべきか?
 ・目標管理制度にまつわる課題と解決策
④役割等級に基づく給与・賞与の策定
 ・中小企業でも運用しやすい賃金制度の設計方法
⑤役割等級制度の導入・運用スケジュール
 ・社員への人事制度の開示レベルと説明会の実施方法
 ・新人事制度の導入スケジュール
⑥役割等級と合わせて検討すべき周辺制度
 ・役割等級制度に合わせた退職金設計
 ・定年延長・再雇用制度への対応
 ・限定社員制度の活用による人件費コントロール

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
[東京会場]2021年10月06日(水) 13:00~16:30(受付開始 12:30)
 
«会場»
KFC Hall & Rooms(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL:03-5610-5801
 
«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)