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人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー
終了しました
～社員の”やる気”に繋がる！評価・賃金制度のつくり方～
◇以下のようなことを実現したい会社にお勧めです。
①我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい！
②我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい！
③社員の成長が、会社の成長に繋がる仕組みを作りたい！ 等
本セミナーでは、中小企業での実例を交えながら、社員の将来を見える化し、”やる気”に繋がる仕組みづくりについて分かりやすく紹介します。
◇ご参加特典
・静岡県の賃金水準データをプレゼント
・セミナー終了後に30分間の個別無料相談を実施（事前予約制、先着順）
■定員:２０名 ご参加は１社２名様まで
内容
１．まずは、我社での成長ステップを「見える化」し、社員のやる気に繋げる
◆社員が自身の将来像を描けるように見える化する
・成長ステップを等級フレームとして整理する
・各成長ステップに求める要件を言語化する
・多様な働き方ニーズに対応する
①部長・課長を目指すことだけがキャリアの成功なのか？
②60歳以上の働き方はどうするのか？
◆社員が自身の貢献度合いを正しく認識できるように見える化する
・社員に求める成果や能力を人事評価表に落とし込む
・目標管理制度を上手く活用する
・本人評価は本当に必要か？
・評価結果を処遇にどうやって反映するか？
２．賃金がどうやって決まるかを「見える化」し、社員のやる気に繋げる
◆我社の現状や世間相場を把握しておく
・総額人件費は適正か？
・静岡県の賃金水準に届いているか？
◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる
・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく
・基本給設計のポイント
①年齢給・勤続給・能力給・・・、基本給をどうやって決める？
②基本給テーブルは長い方がいい？短い方がいい？
③昇給ルールはどうやって決める？
・諸手当設計のポイントと事例紹介
・賞与設計のポイント
①賞与計算式はどうやって決める？
②人事評価でのメリハリ度合いはどれくらいが適切？
③賞与原資はどうやって決めたらいい？
３．絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック
◆制度導入前に必ず取り組むべきこと
・個別賃金シミュレーションは入念に行う
・移行措置の考え方、ルールを決めておく
・社員への制度説明会は必ず実施しておく
◆制度導入後に取り組みたいこと
・人事制度と教育制度をリンクさせる
・管理職（評価者）のスキルアップに取り組む
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2021年 9月22日（水） 13:00～16:00（受付開始 12:30）
«会場»
［静岡会場］
CSA貸会議室レイアップ御幸町 （JR「静岡駅」駅徒歩3分 、地図）
静岡県静岡市葵区御幸町11-8 レイアップ御幸町ビル5・6・7階
TEL：054-269-5070
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
辻 輝章
（人事戦略研究所 コンサルタント）
自らの調査・分析を活用し、顧客の想いを実現に導くことをモットーに、国内大手証券会社にてリテール営業に従事する。様々な企業と関わる中で、社員が自ら活き活きと行動できる企業は力強いことを体感。"人（組織）"という経営資源の重要性に着目し、新経営サービスに入社する。
第一線での営業経験を活かして、顧客企業にどっぷりと入り込むことを得意とする。企業が抱える問題の本質を見極め、企業に根付くソリューションを追及することで、"人（組織）"の活性化に繋がる実践的な人事制度構築を支援している。