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人事制度を”見える化”したい企業のためのオンライン人事講座②給与・賞与制度編
終了しました
～「できればどうなるか？」を見える化する～
◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。
①我社では、将来どんなキャリアが築けるのかを社員に示したい！
②我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい！
③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい！
内容
〇「生涯賃金」という視点からモデル賃金を設定する
・「生涯賃金」という発想をもつ
・世間相場を把握しておく
・賃金水準は、「実力」と「年齢」を加味して設定する
〇モデル賃金に合わせて、賃金制度を設計する
①基本給・諸手当
・基本給の種類と採否のポイント
・昇給パターンは3種類ある
・基本給テーブルはどこまで伸ばすべきか？
・諸手当を上手く活用した事例
②賞与
・賞与は業績連動を基本としておく
・評価結果によるメリハリは大きければ良いというわけではない
〇失敗しないための制度導入・運用テクニック
・個別賃金、人件費のシミュレーションは入念に行う
・中途採用者の賃金決定ルールも作っておく
・社員への制度説明会は必ず実施する
開催概要
«配信期間»
2020年11月01日〜2020年11月30日
«視聴時間»
約90分
«参加費用»
無料
講師
岸本 耕平
（人事戦略研究所 マネジャー）
前職では人的資本の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの開発・保守業務に従事。新経営サービス入社後は、50社以上の支援実績をもち、人事評価・賃金制度構築や教育制度構築、中期経営計画策定、管理職研修など幅広いコンサルティングを手掛けた。
昨今トレンドとなっている人的資本経営・人的資本開示に関する研究も深めており、その知見を活かしたコンサルティングに定評がある。
ISO30414リードコンサルタント/アセッサー