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人事制度を”見える化”したい企業のためのオンライン人事講座①等級・評価制度編
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～「何を求めるか？」を見える化する～
◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。
①我社では、将来どんなキャリアが築けるのかを社員に示したい！
②我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい！
③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい！
内容
〇まずは、我社のキャリアパスを”見える化”する
①等級フレーム、コース別人事制度
・実在者や事業戦略を踏まえにキャリアパスを考える
・等級を社員の成長ステップとして機能させる方法
・専門職制度活用のコツ
・社員の勤務志向/キャリア志向も考慮に入れる
②等級基準書
・社員に求める要件を等級基準書で「見える化」する
・等級基準書のつくり方、使い方
〇会社は何を評価するかを”見える化”する
①人事評価シート
・まずは、我社の「評価ポリシー」を整理する
・具体的な評価方法を「業績」と「プロセス」の2軸から考える
・業績評価のつくり方、事例
・プロセス評価のつくり方、事例
・目標管理制度（MBO）の活用方法
②評価ルール
・「誰が」「いつ」評価するかをルール化する
・評価結果の処遇反映方針を見える化する
開催概要
«配信期間»
2020年11月01日〜2020年11月30日
«視聴時間»
約90分
«参加費用»
無料
講師
岸本 耕平
（人事戦略研究所 マネジャー）
前職では人的資本の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの開発・保守業務に従事。新経営サービス入社後は、50社以上の支援実績をもち、人事評価・賃金制度構築や教育制度構築、中期経営計画策定、管理職研修など幅広いコンサルティングを手掛けた。
昨今トレンドとなっている人的資本経営・人的資本開示に関する研究も深めており、その知見を活かしたコンサルティングに定評がある。
ISO30414リードコンサルタント/アセッサー