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Ｍ＆Ａ、企業再編における人事・賃金制度統合の進め方
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～企業価値向上のための人事政策～
近年、増加しているＭ＆Ａや企業再編。コロナ大不況の中でも、事業承継や収益基盤強化のため、より一層の拡大が予想されています。
Ｍ＆Ａや企業再編が期待効果を発揮するには、社員や組織風土の融合、人事制度のスムーズな統合といった、人事組織課題を解決しなければなりません。
総額人件費は抑制しながらも、社員のモチベーションを維持し、優秀な人材の流出を防ぐには、どうすればよいか。
「吸収合併」「対等合併」「持株会社や親会社によるグループ会社統合」「会社分割や新会社設立に伴う組織再編」など、パターン別の対応方法。
具体的な人事給与制度統合の手順について、事例を交えながら、わかりやすく解説します。
内容
Ⅰ．人事政策がＭ＆Ａ成功のカギを握る
Ⅱ．Ｍ＆Ａ、企業再編のパターン
① 吸収合併
②対等合併
③持株会社や親会社によるグループ会社統合
④ 会社分割や新会社設立に伴う組織再編
対象企業同士が同業種か異業種かという観点によっても異なる対応方針
Ⅲ．人事制度統合の選択肢
Ⅳ．人事制度構築のスケジュールと推進体制
Ⅴ．人事制度の整理と方針検討
Ⅵ．等級・職位制度の統合
Ⅶ．人事評価制度の統合
Ⅷ．給与制度の統合① 基本給
Ⅸ．給与制度の統合② 諸手当
Ⅹ．新制度移行方法の検討
Ⅺ．人件費効率化と社員モチベーション両立を実現する
開催概要
«配信期間»
2020年07月20日〜2020年08月02日
«視聴時間»
約60分
«参加費用»
10,000円（税込）
講師
山口 俊一
（代表取締役社長）
人事コンサルタントとして20年以上の経験をもち、多くの企業の人事・賃金制度改革を支援。
人事戦略研究所を立ち上げ、一部上場企業から中堅・中小企業に至るまで、あらゆる業種・業態の人事制度改革コンサルティングを手掛ける。