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IT・ソフトウェア業で上手くいく人事制度のつくり方
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業種・職種特性を踏まえた自社にマッチした制度を作るには？
本セミナーでは、以下のような課題認識をもたれるIT・ソフトウェア企業向けに作りました。
①IT技術者の高齢化にどうやって対応するか？
②優秀なIT技術者をどうやって確保していくか？
③社員の生産性をどうやって高めていくか？
内容
1.IT・ソフトウェア業における人事制度の勘所
1）IT技術者のキャリアパスの見える化
2）10年先を見据えた賃金カーブの見直し
3）生産性アップ、能力アップにつながる人事評価表
2.IT技術者のキャリアパスのつくり方
◆専門職制度を上手く使うためのコツ
◆役職定年制は必要か？
◆ＩＴ技術者向けの「定年再雇用制度」のあり方
3.10年先を見据えた賃金カーブの見直し方
◆業界における賃金水準
◆社員のモチベーションアップと人件費コントロールの両立
・基本給、諸手当、賞与のつくり方のコツ
・人件費の調整弁をどこにもつか？
・非金銭的報酬も上手く使う
4.生産性アップ、能力アップにつながる人事評価表のつくり方
◆人事評価表づくりの基本
◆IT・ソフトウェア業の具体的な評価項目・基準
◆具体的なITスキルをどうやって評価していくか？
開催概要
«配信期間»
2020年07月06日〜2020年07月19日
«視聴時間»
約60分
«参加費用»
3,000円（税込）
講師
岸本 耕平
（人事戦略研究所 マネジャー）
前職では人的資本の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの開発・保守業務に従事。新経営サービス入社後は、50社以上の支援実績をもち、人事評価・賃金制度構築や教育制度構築、中期経営計画策定、管理職研修など幅広いコンサルティングを手掛けた。
昨今トレンドとなっている人的資本経営・人的資本開示に関する研究も深めており、その知見を活かしたコンサルティングに定評がある。
ISO30414リードコンサルタント/アセッサー