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年功型人事制度から”真に脱却”するための人事制度改革セミナー

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●「職務・役割主義」人事制度の設計・導入方法について解説●
 ~「優秀人材の採用・定着化」や「50代・60代社員の活性化」にも効果を発揮~
 ~中堅・中小企業で「職務・役割主義の人事制度」を導入するには?~
 
2000年代以降、多くの日本企業において、人件費削減を目的とした「年功型人事制度」の廃止・見直しが進められました。その結果、かつてと比べれば年功的に処遇を決める割合・程度は減ったものの、依然として多くの日本企業が未だに「年功」を軸とした人事制度を採用しています。
しかしながら、今後に目を向けると、「若手・優秀人材の採用・定着化」、「50代・60代社員の活性化」、「労働生産性の向上」といった課題に対応していくためには、年功型人事制度から真に脱却することが必要です。
 
そこで本セミナーでは、年功型人事制度に代わる仕組みとして、「職務・役割主義の人事制度」について考え方/設計方法/制度事例などをご紹介します。具体的には、「職務等級」「役割等級」や「職務給」「役割給」といった人事制度です。
一般的には導入が難しいと言われている中堅・中小企業でのポイントも解説いたしますので、業種や規模を問わず、少しでもご関心のある企業様はぜひご参加ください。
 
■定員 42名 ご参加は1社2名様まで

内容

【第1章】“職務・役割主義”人事制度の概要
 ●“職務・役割主義”の人事制度とは?
 ●“職務主義”と”役割主義”の違い
 ●年功型人事制度の”真の限界”
   ~職務・役割主義の人事制度が求められる背景~ ・・・など
 
【第2章】“職務・役割主義”人事制度の現況
 ●“職務・役割主義”人事制度の導入状況
 ●“職務・役割主義”の人事制度が浸透しづらい理由
 ●中堅・中小企業における“職務・役割主義”人事制度の可能性 ・・・など
 
【第3章】職務や役割を明確にする ~職務分析と職務評価~
 ●職務分析の実施方法&職務記述書の作成方法
 ●職務評価の種類と特徴 ・・・など
 
【第4章】“職務・役割主義”人事制度の構築方法
 ●人事制度における“職務・役割主義”と“能力主義”の比較
 ●職務等級制度や役割等級制度の設計ポイント
 ●職務給や役割給の設計ポイント ・・・など
 
【第5章】“職務・役割主義”人事制度の5つの具体例
 ●“職務主義”人事制度の具体例①、具体例②
 ●“役割主義”人事制度の具体例①、具体例②、具体例③
 
【第6章】“職務・役割主義”人事制度に関するその他の検討事項
 ●“職務・役割主義”人事制度を導入・運用する際の留意点
 ●“職務・役割主義”人事制度の下での採用・配置・教育 ・・・など

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
[大阪会場]2020年 1月14日(火) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
 
«会場»
梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図
大阪市北区大淀中1-1
TEL:06-6440-3901
 
«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)

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