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人事評価制度 カイゼンセミナー
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貴社の人事評価制度はうまく機能していますか？
人事評価制度はつくって終わりでなく、運用した結果も踏まえながら、カイゼンをしていく事が重要となります。
なんとなく問題を感じて制度改定を進めようとするも、「どのくらい変えるべきなのか分からない」「どう変えたらよいか分からない」「何から手を付けたらよいか分からない」といった悩みを抱える企業様が多いと感じます。
本セミナーでは、改定の是非の検討方法、制度改定の進め方、他社事例の紹介など、企業の実態に沿ったカイゼン方法をお伝えします。今の人事制度の見直しをしたいという企業様はもちろん、初めて人事制度をつくろうとしている企業様にもご参考頂ける内容となっております。是非、ご参加ください。
■定員 ４０名 ご参加は１社２名様まで
内容
１．人事制度の改定目的、コンセプトの設定、方針策定
■ なぜ変えるのか？改定コンセプトの作り方
■方針浸透？社員満足度向上？目的ごとに異なる制度改定の進め方
■制度改定にあたって押さえるべき定量情報
■全面改訂か？部分修正か？改定不要か？問題に応じた改定方針の考え方
・その問題は本当に人事制度の問題か？現状の問題点の整理
・制度そのものの問題？運用の問題？ まずは「運用力強化」を考えてみる
２． 人事制度カイゼンの進め方
■部分修正によるカイゼンの進め方
・部分修正で対応可能な問題と対策のご紹介
・人事評価制度カイゼンのための具体的ポイントのご紹介
■全面改訂によるカイゼンの進め方
【等級制度】
・能力等級？役割等級？職務等級？ 等級コンセプト設定におけるポイント
・等級段階数の適切な設定方法
・昇格判定に活用できる等級基準書のつくり方
【評価制度】
・「業績重視⇔プロセス重視」 考え方を変える場合の観点とポイント
・目標管理は本当に必要か？ 目標管理を廃止する際の観点とポイント
【賃金制度】
・年齢給？能力給？役割給？成果給？ 自社に最もマッチした制度を選択するためのポイント
・人件費の調整弁がほしい…業績連動賞与導入の進め方とポイント
・新制度移行におけるポイントと留意点
３．運用カイゼンの進め方
■ 評価者研修による評価者のスキルアップ
■ 評価調整方法の見直しによる公正さの追求
■ ITの活用による人事評価の「見える化」「作業の効率化」
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
[大阪会場]2019年11月13日（水） 13:30～17:00（受付開始 13:00）
«会場»
梅田スカイビル （JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
大阪市北区大淀中１－１
TEL：06-6440-3901
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
小田原 豪司
（人事戦略研究所 シニアコンサルタント）
兵庫県立大学経営学部を卒業後、新経営サービスに入社。大学では経営学全般を学ぶと共に、経済成長を専攻した。 現在は、「ミクロ、マクロの両視点を持ったコンサルティング」をモットーとし、製造業・小売業などの人事制度構築に従事している。