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評価者の育成に繋がる評価制度の作り方
終了しました
評価者の育成に繋がる評価制度の作り方
終了しました。
〜 評価表を一緒に作れば、評価者は変わる 〜
このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。
◆評価制度の必要性は感じているものの、上手くいくか不安だ
◆経営陣・人事で考えた評価制度を導入したが、浸透していない
◆評価者が他の業務に追われており、評価が形骸化している 等
上記のような悩みを抱える原因の１つとして、評価者の”意識やスキル不足”が考えられます。
本セミナーでは、中小企業での実例を交えて、評価者の育成を行いながら人事評価制度を構築する手法について分かりやすく紹介します。
■定員 ４２名 ご参加は１社２名様まで
内容
１．人材の定着・育成のために人事評価は必須
２．評価制度が上手く機能しない２つの理由
①制度設計自体に問題がある【ハード面】
・評価項目や基準がズレている、評価結果と処遇が紐づいていない etc
②運用する社員に問題がある【ソフト面】
・評価スキルが不足している、評価に対する理解が不足している etc
３．評価者の育成に繋がる評価制度の作り方とは？
〈Step1〉 まずは評価の目的を理解させる
・中小企業だからこそ評価が必要な理由を評価者と共に考える
〈Step2〉 中小企業の評価表は、職種別・階層別に整理する
・社員が成長していくステップを評価者と共に考える
〈Step3〉 社員に求める成果や要素を整理する
・会社が考える“社員に求める人物像”を評価者と共有する
〈Step4〉 共通言語化できるまで徹底的にディスカッションする
・理想と現状を踏まえて、評価者と共に評価基準を検討する
〈Step5〉 作って終わりにしない
・評価者間の解釈のズレを補う
４．構築した評価制度を、より効果的に運用していくために
①賃金制度と連動させる
・社員のモチベーション向上に繋がる仕組みを検討する
②教育・研修と連動させる
・評価者研修を自社で進める
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
[大阪会場]2019年10月11日（金） 14:00～17:00（受付開始 13:30）
«会場»
梅田スカイビル （JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
大阪市北区大淀中１－１
TEL：06-6440-3901
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
辻 輝章
（人事戦略研究所 コンサルタント）
自らの調査・分析を活用し、顧客の想いを実現に導くことをモットーに、国内大手証券会社にてリテール営業に従事する。様々な企業と関わる中で、社員が自ら活き活きと行動できる企業は力強いことを体感。"人（組織）"という経営資源の重要性に着目し、新経営サービスに入社する。
第一線での営業経験を活かして、顧客企業にどっぷりと入り込むことを得意とする。企業が抱える問題の本質を見極め、企業に根付くソリューションを追及することで、"人（組織）"の活性化に繋がる実践的な人事制度構築を支援している。