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これだけは押さえる！「自社オリジナル人事制度の設計ノウハウ」
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〜キーワードと事例で学ぶ15のエッセンス〜
◆人材不足・採用難、高齢化、働き方改革（同一労働同一賃金、生産性の向上等）、AI時代の到来・・・。人材を取り巻く環境は厳しさを増しています。このようななか、各企業が成長していくためには、自社オリジナルの人事制度をつくって、他社と差別化し、社員の育成と定着を促すことがいま求められています。
◆当セミナーでは、そのための考え方やノウハウについて、これから人事制度を構築・改定されようとしている、あるいはいま悩まれている企業様を対象に、15のポイントに絞って紹介します。
◆最低限押さえておくべきキーワードを、豊富な事例も交えながら解説することで、短時間で人事制度のつくり方の基本を理解することができます。
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
内容
【はじめに】いま求められる人事制度とは？
▽人事制度を見直すきっかけ
▽人事制度を考える「STEPの原則」
▽いま求められる人事制度とは？
【基礎編】制度構築のまえに
①経営のための「戦略人事」とは？
（制度は戦略を実現する手段に過ぎない）
【構築編Ⅰ】等級制度のエッセンス
②社員の育成と定着を促す「キャリアパス」の描き方
③専門人材を育てる「専門職制度」は必要か？
④「職能主義」「役割主義」「職務主義」の選び方
⑤各社が取り組み始めた「多様な働き方」にどう対応する？
【構築編Ⅱ】評価制度のエッセンス
⑥多くの企業が取り入れている「目標管理制度」の導入是非
⑦本気で社員を育てるための「定性評価」とは？
⑧公正な評価のために「評価エラー」を防ぐ2つの観点
⑨制度の要となる「フィードバック」を徹底させる3つのポイント
【構築編Ⅲ】給与制度のエッセンス
⑩うちにあった「基本給」の選び方（年齢給・勤続給・能力給・役割給・職務給等々）
⑪「同一労働同一賃金」で考慮すべき諸手当とは？
⑫「賞与」にどれくらいメリハリをつけるか？
【浸透編】人事制度を浸透させるために
⑬「人は忘れるもの」にどう対処する？
⑭「人は変化を恐れるもの」をどう乗り越える？
⑮「言葉の多様性」を理解する
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2019年 4月 9日（火）13:30～16:30（受付開始 13:00）
«会場»
［愛知会場］
イオンコンパス名古屋駅前会議室 （JR「名古屋駅」新幹線口より徒歩3分 、地図）
愛知県名古屋市中村区椿町18-22 ロータスビル5階
TEL：052-451-1800
«参加費用»
お１人様 3,000円（税込）
講師
飯塚 健二
（人事戦略研究所 副所長）
独立系システム開発会社にて、システムエンジニア・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系ファームにて人事・組織コンサルティングに従事した後、現職。主に人材・組織開発領域において、中小企業から大手企業まで規模・業界を問わず、15年以上の幅広いコンサルティング実績を持つ。
これまでに培った実践知と学際的な理論知（社会科学、認知科学、行動科学、東洋哲学等）を駆使しながら本質的・統合的・実践的なコンサルティングを行う。一社一社に真摯に向き合い、顧客目線に立った支援スタイルを信条とする。
キャリアコンサルタント。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。iWAMプラクティショナートレーナー。