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何ができたら賃金がいくらになるか、将来いくらもらえるか、社員に明示できる賃金制度の作り方

終了しました

◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。
 
 ①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい!
 ②我社では、将来賃金がいくらもらえるかを社員に示したい!
 ③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい!
 

■定員40名 ご参加は1社2名様まで

内容

1.まずは、我社での成長ステップを明確にする
 ◆階層×年齢のマトリクスで人材活用・処遇方針を考える
 ◆同一労働同一賃金・定年延長への対応方針も考える
 ◆社員の成長モデルは複数もっておく
 
2.「生涯賃金」という視点からモデル賃金を設定する
 ◆「生涯賃金」という発想をもつ
 ◆階層×年齢のマトリクスで賃金水準を設定する
 ◆人員動態から将来人件費を見積もっておく
 ◆基本給、諸手当、賞与、退職金の役割をはっきりさせておく
 
3.モデル賃金に合わせて、賃金制度を設計する
 ◆基本給の種類と採否のポイント
 ◆昇給パターンは3種類ある
 ◆基本給テーブルはどこまで伸ばすべきか?
 ◆諸手当を上手く活用した事例
 ◆賞与は業績連動を基本としておく
 ◆評価結果によるメリハリは大きければ良いというわけではない
 ◆退職金制度の種類と設計パターン
 
4.絵に描いた餅にしないための制度導入・運用テクニック
 ◆個別賃金、人件費のシミュレーションは入念に行う
 ◆中途採用者の賃金決定ルールも作っておく
 ◆社員への制度説明会は必ず実施する
 ◆人事評価・教育制度も整備していく

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
[大阪会場]2019年 2月 6日(水) 13:30~17:00(受付開始 13:00)
 
«会場»
[大阪会場]
梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図
大阪市北区大淀中1-1
TEL:06-6440-3901
 
«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)

講師

岸本 耕平 
(人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。