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社員が育つ人事制度のつくり方

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中小企業が目指すべき人事制度とは
 
~人事制度は人材育成のために~
一般的に言われる理屈ではありますが、実践できている企業は非常に少ないと思われます。
なぜ成立しないのか、どのような考えの下、何をすれば実現できるのか。
具体的な事例を交えてお話しいたします。
 

■定員 40名
■ご参加は1社2名様まで

内容

1.そもそも、人事制度だけで人は育たないことを理解する
 ▼ そもそも、人材育成・評価の優先順位が低い
 ▼ そもそも、社員の現状・課題をつかめていない
 ▼ そもそも、人材育成の勘所やコツを知らない
 
2.まずは、社員の安全・安心を確保する
 ▼ 自社の人事ポリシーを明文化する
 ▼ 会社への“貢献”と対応する“処遇”を一覧にする
 ▼ 社員のキャリア志向、勤務志向に合わせたコース設定を行う
 
3.次に、格付けではなく成長のための等級制度をつくる
 ▼ 大企業と中小企業における等級制度の違い
 ▼ モチベーションの維持・向上に繋がる等級の数とは
 ▼ 成長・育成プロセスを等級基準書に表現する方法
 ▼ 企業特性を打ち出した等級基準書の事例紹介
 
4.そして、可能な限り給与・賞与制度を見える化する
 ▼ 給与・賞与制度の原則とパターンを知る
 ▼ 人事ポリシーに沿った給与・賞与制度のつくり方
 ▼ 社員の志向・能力に応じて賃金制度は分ける
 
5.加えて、人材育成に直結する評価制度にする ~評価シート編~
 ▼ 結果とプロセスをバランスよく評価する
 ▼ とにかく分かりやすく、シンプルに作る
 ▼ 評価⇔育成連動シートの作り方
 ▼ これだけは! 目標管理を成立させるコツ
 
6.最後に、人材育成に直結する評価制度にする ~仕組み編~
 ▼ 評価面談を充実させる諸施策
 ▼ 評価会議を最大限に活用する方法
 ▼ 目標は“連鎖”させ、全社員に“見える化”する
 
7.本当に人材育成に直結する評価制度にする ~評価者編~
 ▼ 本当に重要なのは、人事制度ではなく評価者!
 ▼ 評価者の部下育成マインドを高める
 ▼ 評価者の部下育成スキルを高める
 ▼ 評価者の3大コミュニケーション力とは
  ~傾聴スキル、承認スキル、質問スキル~
 ▼ 自社でできる評価者研修
 
8.始める前に、現状を分析する
 ▼ 人員・賃金・人件費の3つを押さえる
 ▼ 自社の組織風土を調査する

開催概要

«対象»
経営者、人事部門責任者、教育部門責任者
 
«日程»
[愛知会場]2019年1月25日(金) 13:30~17:00(受付開始 13:00)
 
«会場»
イオンコンパス名古屋駅前会議室 (JR「名古屋駅」新幹線口より徒歩3分 、地図
愛知県名古屋市中村区椿町18-22 ロータスビル5階
TEL:052-451-1800
 
«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)

講師

森谷 克也 
(人事戦略研究所 所長)

5~10年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする 「組織・人事戦略」 の策定・運用が図れるよう、 ≪経営計画-人事システム-人材育成≫ を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。また、カタチや理論に囚われない、「中小企業の実態に即したコンサルティング」 を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。