過去のセミナー
社員が育つ人事制度のつくり方
終了しました
中小企業が目指すべき人事制度とは
～人事制度は人材育成のために～
一般的に言われる理屈ではありますが、実践できている企業は非常に少ないと思われます。
なぜ成立しないのか、どのような考えの下、何をすれば実現できるのか。
具体的な事例を交えてお話しいたします。
■定員 ４０名
■ご参加は１社２名様まで
内容
１．そもそも、人事制度だけで人は育たないことを理解する
▼ そもそも、人材育成・評価の優先順位が低い
▼ そもそも、社員の現状・課題をつかめていない
▼ そもそも、人材育成の勘所やコツを知らない
２．まずは、社員の安全・安心を確保する
▼ 自社の人事ポリシーを明文化する
▼ 会社への“貢献”と対応する“処遇”を一覧にする
▼ 社員のキャリア志向、勤務志向に合わせたコース設定を行う
３．次に、格付けではなく成長のための等級制度をつくる
▼ 大企業と中小企業における等級制度の違い
▼ モチベーションの維持・向上に繋がる等級の数とは
▼ 成長・育成プロセスを等級基準書に表現する方法
▼ 企業特性を打ち出した等級基準書の事例紹介
４．そして、可能な限り給与・賞与制度を見える化する
▼ 給与・賞与制度の原則とパターンを知る
▼ 人事ポリシーに沿った給与・賞与制度のつくり方
▼ 社員の志向・能力に応じて賃金制度は分ける
５．加えて、人材育成に直結する評価制度にする ～評価シート編～
▼ 結果とプロセスをバランスよく評価する
▼ とにかく分かりやすく、シンプルに作る
▼ 評価⇔育成連動シートの作り方
▼ これだけは！ 目標管理を成立させるコツ
６．最後に、人材育成に直結する評価制度にする ～仕組み編～
▼ 評価面談を充実させる諸施策
▼ 評価会議を最大限に活用する方法
▼ 目標は“連鎖”させ、全社員に“見える化”する
７．本当に人材育成に直結する評価制度にする ～評価者編～
▼ 本当に重要なのは、人事制度ではなく評価者！
▼ 評価者の部下育成マインドを高める
▼ 評価者の部下育成スキルを高める
▼ 評価者の３大コミュニケーション力とは
～傾聴スキル、承認スキル、質問スキル～
▼ 自社でできる評価者研修
８．始める前に、現状を分析する
▼ 人員・賃金・人件費の３つを押さえる
▼ 自社の組織風土を調査する
開催概要
«対象»
経営者、人事部門責任者、教育部門責任者
«日程»
[愛知会場]2019年1月25日（金） 13:30～17:00（受付開始 13:00）
«会場»
イオンコンパス名古屋駅前会議室 （JR「名古屋駅」新幹線口より徒歩3分 、地図）
愛知県名古屋市中村区椿町18-22 ロータスビル5階
TEL：052-451-1800
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
森谷 克也
（人事戦略研究所 所長）
５～１０年先の内部・外部環境を想定し、企業の成長を下支えする 「組織・人事戦略」 の策定・運用が図れるよう、 ≪経営計画－人事システム－人材育成≫ を連動させる組織・人事戦略コンサルタントとして実績を積んでいる。また、カタチや理論に囚われない、「中小企業の実態に即したコンサルティング」 を身上とし、現場重視で培った独自のソリューションを多く開発している。