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自社に合った「シニア社員活性化」の進め方
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シニアの活躍を促す人事制度改革、シニアの意識・行動変革を起こすマネジメント改革！
「７０歳定年時代」に向けて、近年では法整備が進んでいます。一方、企業の現場では「５０代の非管理職社員」、「役職定年者」、また「再雇用者」など、シニア社員に関する問題が多岐にわたって表面化しているものの、人事部門がどこから手をつければ良いかわからず、問題が放置されている割合が増加しています。結果として、シニア社員の不活性化を招くと同時に、人件費上昇や中堅・若手層のモチベーション・ダウンなど、組織運営に悪影響を与えています。
本セミナーでは、人事・組織の健全化推進に携わってきたコンサルタントが、シニア人材の活性化に不可欠なポイントを、人事評価制度と部下マネジメントの観点からご紹介いたします。
■定員 ２５名 ご参加は１社２名様まで
内容
【第１部】（予定）
１．各種統計データにみる、シニア社員活用の課題
・企業とシニア社員を取り巻く経営環境の変化～高齢化、人手不足、法改正～
・シニア社員の活用を推進する上での組織運営課題
２．現状分析から始める、企業の実態に合ったシニア社員活用の進め方
・「何から始めていいかわからない」という企業の大半は、「現状分析・方針策定」が不十分
・戦略方針から紐解く、企業の実態に合った現状分析・方針策定の進め方
・シニア活用のスタンスを「短期視点、中長期視点」の両方から明確にする
３．シニア社員の活躍を促す人事制度改革（定年再雇用・定年延長）の進め方
・人事制度改革における基本的な考え方～「連続型」か「非連続型」か～
・各種事例紹介
・人事制度改革以上に難しい、現場のマネジメント改革の必要性
【第２部】（予定）
１．シニア社員を取り巻く環境
・環境変化の認識度
・モチベーション・ダウンを引き起こす原因
２．シニア人材のマインドセット強化
・「ノウハウの継承」 ～ 自身のノウハウ、経験値を見える化する
・上司、後輩との間で”言える関係”、”聴ける関係”を築く
・キャリアプラトーを乗り越え、新たな”自己肯定感”を獲得する
３．年下上司のマネジメント
・シニア社員も”教育対象”という認識
・方針と役割が「理解」されてるか？
・会社、部門の課題共有化を図る
・年上部下との協働力を発揮する
・「１ｏｎ１」を使わない手はない！
・ポジションの与え方でアウトプットが変わる
・素直に「期待する」「頼る」～向き合い方、心の姿勢の問題が大きい
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
[大阪会場] 2022年06月16日（木） 13:00～16:45（受付開始 12:30）
«会場»
CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪駅」東口から徒歩1分、 地図）
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA (ﾌﾛﾝﾄ6F)
TEL：06-6160-5888
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
森中 謙介
（人事戦略研究所 マネージングコンサルタント）
人事制度構築・改善を中心にコンサルティングを行う。業種・業態ごとの実態に沿った制度設計はもちろんのこと、人材育成との効果的な連動、社員の高齢化への対応など、経営課題のトレンドに沿った最適な人事制度を日々提案し、実績を重ねている。
岡野 隆宏
（人材開発部 シニアコンサルタント）
広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。
クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。