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勘に頼らない!! 人事分析に基づく「評価・賃金制度」のつくり方 【中小企業版】
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評価・賃金制度の構築・改定前にチェックできていますか？
1）適正な人件費水準を把握できているか？
2）給与・賞与の世間相場を知っているか？
3）5年先・10年先の人員構成を加味できているか？
4）社員の声を見える化できているか？
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
内容
Ⅰ．評価・賃金制度で失敗しないための3か条
・その1：まずは自社の現状を見える化し、客観的に把握すべし
・その2：「人件費コントロール」と「人材活用」を実現すべし
・その3：スムーズな制度導入と継続的な制度運用を心がけるべし
Ⅱ．自社の現状を見える化し、客観的に把握する方法
・簡単にできる人事分析の進め方と4つの観点
①適正人件費を設定する方法
②外部競争力と内部公平性に基づく給与の設定方法
③年齢構成の歪みを把握する方法
④社員の声を見える化する方法
Ⅲ．評価・賃金制度で「人件費をコントロール」する方法
・社員の貢献度に応じた賃金制度をつくる
・できる限り人件費を “変動費化” し、業績変動に対応する
・残業代支給方法の見直し方・考え方 ・・・・等
Ⅳ．評価・賃金制度を「人材活用」につなげる方法
・アプローチⅠ ～社員を辞めさせない～
①「専門職」制度を上手く活用する
②「ワークライフバランス」を意識した仕組みを作る
・アプローチⅡ ～社員を育てる～
①人材育成につながる「人事評価表」を作る
②上司の育成スキルを鍛える方法
Ⅴ．スムーズな制度導入と継続的な制度運用を図る方法
・制度導入における留意点とその対応策
・運用力アップの３つのコツ
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
[大阪会場]2018年12月 4日（火） 13:30～17:00（受付開始 13:00）
«会場»
梅田スカイビル （JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
大阪市北区大淀中１－１
TEL：06-6440-3901
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
辻 輝章
（人事戦略研究所 シニアコンサルタント）
前職では、証券会社にてリテール営業に従事。様々な企業と関わる中で、社員が自ら活き活きと行動できる企業は力強いことを体感。"人（組織）"という経営資源の重要性に着目し、新経営サービスに入社する。
第一線での営業経験を活かして、顧客企業にどっぷりと入り込むことを得意とする。企業に根付くソリューションを追求することで、"人（組織）"の活性化に繋がる実践的な人事制度策定・運用を支援している。