～どこまでを社員にオープンにし、あるいはしないべきか～
　
一般的に、「人事制度の内容は全て社員にオープンにするのが良い」と言われますが、果たしてそうでしょうか。
中小企業の現場では、人事制度を社員にオープンにして失敗した事例が多くあります。例えば、評価基準や昇進昇格基準、昇給・賞与の基準等を社員にオープンにしたが、実際は経営上の都合でその基準通りに運用されなかった、といったことです。このようなことが続くと社員の人事制度に対する不信感が高まりますし、経営者側も柔軟な運用ができず、却って基準がクローズになっていた時の方が良かった、ということになりかねません。一方で、人事制度をクローズにし過ぎると社員の理解が得られず、効果的な運用ができないため、企業ごとにオープン/クローズの最適なバランスを見極めることが非常に大切になります。
　
本セミナーでは、実際のコンサルティング事例を基にして、中小企業で人事制度をオープンにすることのメリット・デメリットについて、経営者サイド、社員サイド、それぞれの立場から見ていきます。その中で、「どの程度オープンにすべきか」「オープンにする場合の見せ方の工夫」「制度通りに運用ができない場合の調整方法、社員への説明の仕方」など、企業ごとの実態に沿った最適な「見える化」の進め方を解説します。
　
■定員３０名　ご参加は１社２名様まで