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経営理念を軸に多様な人材を活かす人事のしくみ
終了しました
～働き方新時代に、良い人材を集め・伸ばしていくために～
人手不足が続く中、企業も人も働き方への変化対応を目まぐるしく求められる時代となりました。より難しい経営環境の中、良い人材を確保し定着させ、力を引き出すためには、社員の状況に合わせて多様な働き方が選択できるとともに、組織としての一体感や社員のやりがいを高めるような人事のしくみづくりが必要です。
本セミナーでは、その具体的な方法について、様々な中堅・中小企業の事例を交えてお伝えします。
■各会場 定員３０名 ご参加は１社２名様まで
内容
１．良い人材が集まる会社とは
①「良い会社」とはどんな会社か
②「会社の理念・こだわり」が、ブランドや収益性をつくる
③「良い人材」が集まり、「良い人材」を連れてくるサイクルをつくる
④「会社の理念・こだわり」を人事制度や教育制度に反映する
⑤多様な働き方ができる会社にする
２．働き方新時代の「職種別バリュー評価・賃金制度」
①社員の声をもとに、組織の問題を把握する
②地域限定、時間限定、職務限定等、多様な働き方を実現するための諸制度を
整備する
③同一労働・同一賃金を見据えた「職務等級基準」
④「会社の理念・こだわり」を人事評価に落とし込むメリット
⑤多様な人材を活用し、働きがいを引き出す評価の秘訣
⑥業績の向上と連動する「職種別バリュー評価」とは
⑦これからの採用・定着のための給与制度・賃金カーブ
⑧残業時間規制に向けた、みなし残業制度の見直し事例
⑨シニア社員を活かす「役職定年制」、「再雇用制度」の策定
３．多くの人事担当者が悩む評価・賃金制度Ｑ＆Ａ
①目標管理制度が上手くいかない
②部下の成長を促すようなフィードバックができていない
③評価結果にバラつきが多く、社員からの不信感が高い
④人事評価と教育体系がつながっていない
⑤既存の社員と中途採用者の給与水準が合わない
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
[大阪会場]2018年 7月 5日（木） 13:30～17:00（受付開始 13:00）
«会場»
CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪」駅東口から徒歩1分、 地図）
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 新大阪NLCビル5･6･7F
TEL：06-6160-5888
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
花房 孝雄
（人事戦略研究所 上席コンサルタント）
リクルートグループにて、社員の教育支援に従事。その後、大手コンサルティング会社にて業績改善のためのマーケティング戦略構築などの支援業務に従事。現在は新経営サービスにて大学の研究室、人材アセスメント機関などとの連携による組織開発コンサルティングを実施中。
主な取り組みとして、人的資源管理研究における最新知見を背景とした「信頼」による組織マネジメントや企業ビジョンを構造的に機能させるビジョン浸透コンサルティングを展開中。
南野 真彦
（人材開発・経営支援部 シニアコンサルタント）
大学卒業後、リクルートグループ企業においてクライアントの採用支援に従事。
その後、人事コンサルティング会社にて、中小・ベンチャー企業の組織活性化のため、人材採用や若手の教育支援、人事制度構築などに尽力。
株式会社新経営サービス入社後は上記に加え、理念経営の実践など、組織・人事面における幅広い手法を用いた組織開発コンサルティングを行っている。