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中小企業で上手くいく！人事評価・賃金制度の「いろは」
終了しました
本セミナーは都合により、中止となりました。
本セミナーは、人事評価・賃金制度の導入・改定を検討されている中小企業を対象としています。
▼人事評価・賃金制度の「基本」について理解しておきたい
▼シンプルで使いやすい制度にしたい
▼業種・職種ごとの特徴を知りたい
▼他社事例を知りたい
という方は、ぜひご参加下さい。
■定員３０名 ご参加は１社２名様まで
内容
【Ⅰ】制度改定前に知っておくべきこと
▽人事評価・賃金制度で「できること」「できないこと」
▽大企業と中小企業の違い
▽中小企業で上手くいく！３つの「いろは」
①基本を押さえ、まずは「シンプル」に組み立てる
②業種・職種特性を踏まえて、「味付け」をする
③制度運用に掛かる「手間」を考慮しておく
【Ⅱ】求める人材像を明示する ～等級制度～
▽まずは等級制度の種類・特徴を理解する
▽社員が自分自身の将来像を描けるものにする
▽組織課題を加味した等級制度を作る
～ 高齢化、ポスト不足、技術伝承 など～
▽求める仕事レベルを階層別・職種別に言語化する
【Ⅲ】社員の仕事ぶりを定期チェックする ～評価制度～
▽人事評価の5つの視点とは？
▽管理職のレベルに合った評価制度にする
▽単なる「査定」ではなく、「育成」につなげる
▽目標管理制度は、なぜ上手くいかないのか？
▽評価者研修の進め方とコツ
【Ⅳ】仕事レベルに応じた賃金を支払う ～賃金制度～
▽人件費・賃金水準の世間相場を知っておく
▽貢献度に応じた給与制度を作る
▽年齢給・勤続給は本当に必要ないか？
▽残業代支給方法の種類と考え方
▽賞与を使って、業績意識を高める
【Ⅴ】スムーズな制度導入と継続的な制度運用を行う
▽導入までのスケジュールには余裕をもっておく
▽管理職を上手く巻き込みながら進めておく
▽社員説明会は必ず実施する
▽周辺人事制度も充実させる
～定年再雇用制度、パート・アルバイトの活用、同一労働同一賃金 など～
▽制度運用を継続するためのコツ
開催概要
«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
«日程»
2018年 6月 6日（水） 13:30～16:30（受付開始 13:00）
«会場»
［愛媛会場］
Progresso eventroom （伊予鉄松山市駅から徒歩4分、地図）
愛媛県松山市湊町4丁目3-10
TEL：0120-952-183
«参加費用»
お一人様 3,000円（税込）
講師
岸本 耕平
（人事戦略研究所 マネジャー）
前職では人的資本の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの開発・保守業務に従事。新経営サービス入社後は、50社以上の支援実績をもち、人事評価・賃金制度構築や教育制度構築、中期経営計画策定、管理職研修など幅広いコンサルティングを手掛けた。
昨今トレンドとなっている人的資本経営・人的資本開示に関する研究も深めており、その知見を活かしたコンサルティングに定評がある。
ISO30414リードコンサルタント/アセッサー