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だから「貴社の」人事制度はうまくいかない!

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~本気で人事制度を「浸透・定着」させるための新たな視点と実践ノウハウ~
 
多くの企業が、評価制度や賃金制度について、
・一応、制度はあるものの形骸化している、あるいは活用できていない
・制度は特に問題ないが、運用ができていない、あるいは社員が制度のことを理解していない
・制度は運用が大切とは言うけれど、どうしてよいか分からない
など、「なぜ浸透・定着しないのか?」、「どうすれば浸透・定着するのか?」といった悩みや問題を抱えています。
 
当セミナーでは、これらの問題解決に向け、
・脳科学や心理学の知見に基づいた浸透・定着のために持つべき5つの着眼点
・それらを活用して本気で浸透・定着させるための実践ノウハウ
について、豊富な経験をもとに、これまでとは違った切り口で解説します。
これから人事制度を導入しようとしている企業様にも、 これから見直しを図ろうと考えている企業様にも、 きっと役に立つお薦めのセミナーです!

 
■定員35名 ご参加は1社2名様まで

内容

【はじめに】 なぜ、人事制度が浸透・定着しないのか?
◆人事制度とは?
◆人事制度が浸透・定着しない本当の理由
◆制度を考えるうえで持っておくべき視座
 
【前半】 浸透・定着のために持つべき視点
◆視点①:人は、意外と「忘れる」ものである
◆視点②:人は、何かと「続かない」ものである
◆視点③:人は、その時重要だと思うことを「優先する」ものである
◆視点④:人は、「何を」より「誰が」に影響を受けるものである
◆視点⑤:人は、「意味」を感じないとなかなか動かないものである
 
【後半】 浸透・定着のための実践ノウハウ
◆ノウハウ①:等級間の違いをシンプルに表す
◆ノウハウ②:手続き的公正性を担保する
(昇降格要件、評価者、運用フロー等)
◆ノウハウ③:評価のしやすさにこだわる
(評価基準の粒度、目標管理や職種別評価の是非、能力vs行動評価等)
◆ノウハウ④:運用をイメージして設計する
(基本給管理方式、手当、賞与の支給ルール等)
◆ノウハウ⑤:言ったつもりにならない
◆ノウハウ⑥:日頃から上司と部下の信頼関係をつくる
◆ノウハウ⑦:面談を徹底させる環境をつくる
◆ノウハウ⑧:ITの力を活用する
 
【まとめ】 浸透・定着の進め方
◆改革の進め方
◆制度構築のステップ

開催概要

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者
 
«日程»
[東京会場]2018年 3月 8日(木) 13:30~16:30(受付開始 13:00)
 
«会場»
[東京会場]
フクラシア八重洲 (JR「東京」駅地下街5番出口すぐ、地図
東京都中央区八重洲2-4-1 ユニゾ八重洲ビル(常和八重洲ビル)3F
TEL:03-6430-9355
 
«参加費用»
お1人様 3,000円(税込)

講師

飯塚 健二 
(人事戦略研究所 副所長)

独立系システム開発会社にて、システムエンジニア・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系ファームにて人事・組織コンサルティングに従事した後、現職。主に人材・組織開発領域において、中小企業から大手企業まで規模・業界を問わず、15年以上の幅広いコンサルティング実績を持つ。
これまでに培った実践知と学際的な理論知(社会科学、認知科学、行動科学、東洋哲学等)を駆使しながら本質的・統合的・実践的なコンサルティングを行う。一社一社に真摯に向き合い、顧客目線に立った支援スタイルを信条とする。
キャリアコンサルタント。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。iWAMプラクティショナートレーナー。